人力資源開發(fā)與管理概論第20章-資料下載頁
2025-01-10 04:28本頁面
【正文】 的一般程序分為以下四步： 第一步，準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量。該步驟是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)性工作。 第二步，確定資本成本的一般水平。 第三步，確定投資方案的收入現(xiàn)值。 第四步，比較收入現(xiàn)值和所需的投資支出，評(píng)價(jià)投資收益。 二、人力資源投資決策 企業(yè)人力資源投資決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其中人力資源的投資收益分析是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。投資決策的一般程序需要經(jīng)過以下四步： 1. 確定人力資源投資的具體目標(biāo)。 2. 根據(jù)投資目標(biāo)收集相關(guān)的信息。 3. 根據(jù)目標(biāo)和收集的信息提出可供選擇的方案。 4. 對(duì)各種方案進(jìn)行定量分析和定性分析。 5. 根據(jù)分析結(jié)果確定最優(yōu)的投資決策方案。
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