現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-資料下載頁
2024-10-16 01:39本頁面
【正文】 源管理的未來發(fā)展 第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與方向 一 、 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 1 、 組織管理的發(fā)展趨勢(shì) 人力資源管理面臨的共同壓力 從全球范圍來看 ， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是勞動(dòng)方式發(fā)生了根本變化 。 而這種勞動(dòng)方式的變化 ， 使得各國(guó)的人力資源管理都面臨著共同的壓力 。 1） 不斷增強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 2） 組織規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加 3） 緩慢的增長(zhǎng) ， 微利時(shí)代 4） 政府對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的干預(yù) 5） 勞動(dòng)力不斷提高的教育水平 6） 勞動(dòng)力變化了的價(jià)值 7） 員工對(duì)自己的職業(yè)生涯和工作滿意度的關(guān)心 8） 勞動(dòng)力構(gòu)成的變化 9） 知識(shí)經(jīng)濟(jì) （ 高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) ） 10） 科技創(chuàng)新 這些壓力在發(fā)展中國(guó)家的宏觀方面表現(xiàn)為： 1） 人口偏多 2） 平均受教育程度低 3） 專業(yè)技術(shù)人員缺乏 4） 結(jié)構(gòu)性失業(yè) 5） 雇用機(jī)會(huì)不足 6） 國(guó)有企業(yè)改造與政府機(jī)關(guān)改革 7） 合資企業(yè)的沖擊 我國(guó)人力資源管理面臨的壓力 第一 ， 科學(xué)化 第二 ， 系統(tǒng)化 第三 ， 制度化 第四，專家化 二 、人力資源管理的發(fā)展方向與角色 1 、 人力資源管理的作用 實(shí)際上，人力資源管理的效果，完全可以用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。我們用表 8和表 9來說明。 十年間各種數(shù)據(jù)的變化 1983 1993 百分比變化 銷售額 ＄ ＄ +42% 資產(chǎn) ＄ 914billion ＄ 2trillion +119 股票 y ＄ 422billion ＄ 494billion +17 員工數(shù) 12 銷售額 /員工 ＄ 110,120 ＄ 273,972 +149 股票 /員工 ＄ 50,843 ＄ 67,671 +33 這足以說明人力資源管理的有效性，驗(yàn)證了西方流行的口號(hào)：用更少的人做更多的事（ Do more with less） 表 8 每雇動(dòng)腦筋一個(gè)新員工所花費(fèi) 的全部費(fèi)用（美元） 總平均 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 ＄ 2021 ＄ 2540 ＄ 1855 ＄ 2600 ＄ 2222 表 9 每填補(bǔ)一個(gè)空缺的崗位所 需要的天數(shù) 總平均 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 12 15 10 13 20 ? 顯而易見，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，僅雇用人員一項(xiàng)就會(huì)消耗公司很大成本。這筆開支，完全可以通過高水平的人力資源專業(yè)人員的有效工作節(jié)約下來。毫無疑問，沒有任何一個(gè)公司愿意因?yàn)槿肆Y源管理專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和水平不夠而遭受這樣的損失。 人力資源管理未來的發(fā)展方向 研究表明 ， 未來的人力資源管理重點(diǎn)在以下方面： 領(lǐng)導(dǎo)理念與風(fēng)格的樹立； 國(guó)際化與全球化； 人力資源規(guī)劃； 工作設(shè)計(jì)與工作規(guī)范； 人員選聘與配置； 培訓(xùn)與開發(fā)； 績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)； 薪酬與福利； 勞動(dòng)關(guān)系； 員工權(quán)力； 安全與健康 。 3 、人力資源管理專業(yè)未來的角色 隨著組織管理的變化和人力資源管理功能的變化 ，人力資源專業(yè)人員在組織中的角色也將發(fā)生變化 。 未來的人力資源專業(yè)人員 ， 主要扮演四種角色： 商業(yè) （ 業(yè)務(wù) ） 伙伴角色； 咨詢者角色； 員工激發(fā)角色； 變革管理與研究者角色。 人力資源管理不等于人力資源經(jīng)理 人力資源管理 （ human resource management, HRM） 是利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。 因此所有層次上的經(jīng)理都必須關(guān)心人力資源管理 。經(jīng)理基本上借助于其他人的努力 ， 來實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理 。 一名人力資源經(jīng)理（ human resource manager）是這樣的人，他通常以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資源問題。 第二節(jié)、結(jié)論 總之 ， 我們認(rèn)為設(shè)置人力資源管理部門 ，進(jìn)行人力資源管理 ， 培養(yǎng)專業(yè)管理人才勢(shì)在必行 。 理由如下： 一 、 人力資源管理正在成為管理的核心 二 、 人力資源管理是多學(xué)科 、 多領(lǐng)域的融合 ， 沒有任何一個(gè)專業(yè)能夠替代 三 、 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的人力資源專業(yè)人才 四 、 中國(guó)的特殊國(guó)情迫切需要人力資源管理專業(yè) 五 、 中國(guó)的改革需要人力資源管理專業(yè) 六 、 經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化需要國(guó)際性人力資源管理人才 七 、 適時(shí)提高專業(yè)人才的培養(yǎng)層次 結(jié)束 總經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 人力資源主管 雇 員 雇 員 圖 1 直線式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 總裁 人力資源管理副總裁 招聘部 經(jīng)理 薪酬部 經(jīng)理 員工培訓(xùn) 部經(jīng)理 安全部 經(jīng)理 勞動(dòng)關(guān)系及 員工部經(jīng)理 招聘 人員 薪酬 分析 人員 職 員 培訓(xùn) 師 安全 專家 其 他 員工 顧問 圖 2 直線職能式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者 人力資源部雇員 北京地區(qū) 事業(yè)部 A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) D地區(qū) 人 力 資 源 管 理 部 總 裁 圖 3 矩陣式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 圖 4 網(wǎng)絡(luò)式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 歐、非、 中東區(qū) HRM部 拉丁美洲 區(qū) HRM部 亞洲及大 洋洲區(qū) HRM部 北美洲區(qū) HRM部 瑞典 HRM 總部 上級(jí) 自己 同事 下屬 其他 客戶 我 360度反饋評(píng)價(jià)模式示意圖 求 學(xué) 職 成功 職業(yè) 半衰期 縮短 經(jīng)濟(jì)科技 高速發(fā)展 生活質(zhì)量 期望值 提高 知識(shí) 更新率 更快 生命的動(dòng)力源于 “求學(xué)求職求成功”
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