現(xiàn)代企業(yè)人力資源有效管理-資料下載頁
2025-02-12 11:08本頁面
【正文】 與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。 （ 1）競(jìng)聘上崗制度 （ 2）末位淘汰制度 （ 3）人才退出制度 (輪崗制度、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、待 崗制度、人員分流制度 ) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2：8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 ? 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖－ 人力資源管理系統(tǒng)核心 中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) ? 全球化的挑戰(zhàn) ? 新技術(shù)的挑戰(zhàn) ? 成本抑制的挑戰(zhàn) ? 變化管理的挑戰(zhàn) ? 開發(fā)人力資源的挑戰(zhàn) 人力資源管理的新模式 商業(yè)運(yùn)行模式 ? 滿意的客戶 ? 客戶經(jīng)理 ? 為客戶提供公司的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求 ? 研發(fā)中心提供一流的產(chǎn)品和服務(wù) ? 了解終端用戶的需求 人力資源管理模式 ? 滿意的業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 部門的人力資源部 ? 人力資源管理的產(chǎn)品和服務(wù)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ? 人力資源部的平臺(tái)專家為人力資源管理提供最新的產(chǎn)品和服務(wù) ? 了解員工的需求 人力資源專業(yè)工作者的六點(diǎn)勝任特征 ? 品行好 ? 參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行 ? 懂業(yè)務(wù) ? 知曉人事法規(guī)與政策 ? 掌握人事管理技能 ? 親和力強(qiáng)、易溝通 演講完畢，謝謝觀看！
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