【正文】 活動(dòng)來完成的。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題人力資源結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人不能盡其用?，F(xiàn)代企業(yè)擁有豐富的人力資源，但是不能保全其作用，還有上級領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念制約著人力資源的有效利用，城鄉(xiāng)差別一直束縛著人力資源的合理流動(dòng)。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。人力資源的機(jī)制不合理使得人力資源的大量流失。不合理的機(jī)制直接導(dǎo)致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關(guān)注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費(fèi)。企業(yè)只注重人力資源的獲取，而不懂得挖掘原有的資源?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡(luò)人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。不去挖掘培養(yǎng)人才，不給予教育培訓(xùn)，不能將員工的工作積極性和潛在能力充分發(fā)揮出來，這樣不僅忽視了員工的有效使用，并且忽視了對高層次人員的深入開發(fā)。流于表面形式，不從根本轉(zhuǎn)變員工的觀念和態(tài)度?，F(xiàn)代企業(yè)，只注重學(xué)歷的高低，而不去挖掘人的潛在能力，流于形式的培訓(xùn)和教育，根本不從思想觀念和態(tài)度上對其進(jìn)行改變和突破，使得資源流失。只有完善的罰，沒有健全的獎(jiǎng)。現(xiàn)在的企業(yè)，講的是獎(jiǎng)罰分明，但是在罰的方面很有效的來完善體制，但是在獎(jiǎng)賞的體制上卻體現(xiàn)沒那么健全。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。人力資源管理的不竭動(dòng)力源來自于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而其中核心的價(jià)值及其價(jià)值體系則需要長時(shí)間的磨合。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。這一切需要時(shí)間，需要堅(jiān)持，還需要?jiǎng)?chuàng)新和超越。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中問題的解決措施優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體制。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，打破家族制和行政委任制的制度，完善人員考核、薪酬聘用相結(jié)合的開發(fā)管理體制。充分重視人力資源的開發(fā)和管理，鼓勵(lì)人力資源部門直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)人力資源部門的地位不受傳統(tǒng)束縛。注重挖掘人才，使其潛能得到充分發(fā)揮。隨著知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念，積極的創(chuàng)設(shè)激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的的良好環(huán)境，制定最佳的人力資源開發(fā)計(jì)劃，使得人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮。這樣，不僅是人盡其用，也使得企業(yè)不用盲目的去招攬人才，流于形式，浪費(fèi)財(cái)務(wù)和人力。提高個(gè)人素質(zhì)、做到人力與崗位相協(xié)調(diào)。企業(yè)在做到人力學(xué)歷與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的同時(shí)，也要做到崗位和人力相協(xié)調(diào)，這樣使才盡其用，也提高人員的積極性。與此同時(shí)，也要使每個(gè)人員的綜合能力得到提升，以備不時(shí)之需，也做到企業(yè)的全面提升。福利待遇制度。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)的健全人才激勵(lì)機(jī)制，重視設(shè)置適當(dāng)?shù)膯T工福利待遇制度，例如全勤獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等等，以此來吸引和保持住人才，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。五、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已進(jìn)入了智力資本競爭時(shí)代。必然引起企業(yè)對人力資源的重視，對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力的武器。人力資源發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而有效運(yùn)用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策略。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢的話，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源對其發(fā)展和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結(jié)合起來，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)要素，都必須獲得人力資源的支持才能實(shí)現(xiàn)。人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)將得到普遍承認(rèn)。人力資源開發(fā)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。第一階段是培訓(xùn)與發(fā)展，第二階段是人力資源發(fā)展，第三階段是員工績效提升，第四階段是學(xué)習(xí)績效，第五階段是學(xué)習(xí)者。這五個(gè)發(fā)展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務(wù)性管理升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。因?yàn)槿肆Y本投資具有較高的、甚至無可比擬的回報(bào)率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。人力資源部門不再僅僅是個(gè)純消費(fèi)部門，而是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的部門。未來生產(chǎn)績效收益將不會(huì)在新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中找到，也不會(huì)在市場營銷領(lǐng)域中找到，而只能在過去被忽略了的人力資源領(lǐng)域找到。未來企業(yè)人力資源管理的方式將徹底改變。唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時(shí)代的特征。因此，人力資源管理的方式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化著的。計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步擴(kuò)大了人力資源信息系統(tǒng)的作用，使得各類的企業(yè)的人力資源和工作人員都能利用計(jì)算機(jī)來開展日常管理工作。強(qiáng)有力的信息技術(shù)正在改變?nèi)肆Y源活動(dòng)決策、管理及評估方式，使人們隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控人力資源活動(dòng)對企業(yè)的貢獻(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)，人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益越來越清晰可見了。六、結(jié)束語在企業(yè)的發(fā)展中，人力是根本，人才是核心競爭力。企業(yè)人力資源管理，要求制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展必須招聘人才，其關(guān)鍵是招聘認(rèn)同企業(yè)文化的人才，同時(shí)企業(yè)要重視企業(yè)員工在職培訓(xùn)，它是企業(yè)基本的人力資本投資形式?？冃贤ㄊ潜ＷC績效管理有效的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)能夠建立完善的留住核心員工的激勵(lì)機(jī)制是保證企業(yè)具備核心競爭力的關(guān)鍵，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中取得長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】劉殿樵：，2010年第9期【2】鄧曉娜：，2011年第7 期【3】黃衛(wèi)東：規(guī)范今天鋪墊明天——,【4】張穎：【5】王薔：跨國公司人力資源管理變革及其啟示．市場與人口分析，1999