現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)-資料下載頁
2025-01-02 07:07本頁面
【正文】 （三）現(xiàn)代人力資源管理的特征現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的勞動人事管理的主要區(qū)別是：傳統(tǒng)的勞動人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 以事為中心 以人為中心管理形式 屬于靜態(tài)管理 屬于動態(tài)管理管理方式 主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段 采取人性化管理 管理策略 側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作 更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃 管理體制 被動反應(yīng)型，按部就班 主動開發(fā)型 管理技術(shù) 照章辦事，機(jī)械呆板 追求科學(xué)性和藝術(shù)性 管理手段 管理手段單一，以人工為主 由計算機(jī)自動生成結(jié)果 管理層次 只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策 處于決策層，直接參與單位的計劃與決策 （四）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué)? 企業(yè)生產(chǎn)過程所包含的基本要素，如勞動者、勞動對象、勞動資料和勞動環(huán)境是一個互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動者是能動主體。? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所要研究的內(nèi)容，如果從勞動過程各個生產(chǎn)要素的性質(zhì)和關(guān)系上看，其基本內(nèi)容包括以下兩個方面：一是對人力資源數(shù)量方面管理。二是從人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理，即對企業(yè)員工的內(nèi)在性管理。（五）人力資源管理的地位和作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用? （ 1）科學(xué)化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力? （ 2）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點二、企業(yè)人力資源管理原理和職能? （一）兩種不同的人力資源管理哲學(xué)（二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理? 同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制? 能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機(jī)制? 互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運行與調(diào)節(jié)機(jī)制? 效率優(yōu)先、激勵強(qiáng)化原理：員工酬勞與激勵機(jī)制? 公平競爭、相互促進(jìn)原理：員工競爭與約束機(jī)制? 動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓(xùn)開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機(jī)制（三）現(xiàn)代人力資源管理的原則? 完整全面地看待人的因素? 使員工認(rèn)識到工作的意義及員工與企業(yè)的利益休戚相關(guān)? 肯定個人的尊嚴(yán)，公正待人，對人彬彬有禮? 鼓勵員工自立自強(qiáng)? 不斷累員工之間的溝通，隨時向員工提供有關(guān)信息? 不要高估自己而低估下屬的能力? 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的計劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。? 因人而異，隨機(jī)制宜，適時適度，有理有利有節(jié)（四）現(xiàn)代人力資源管理對象的特征員工的基本特征? （ 1）員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要。? （ 2）員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要。? （ 3）員工不僅有社會性的行為，而且有社會性的需要。? （ 4）員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。 員工的動態(tài)特征? （ 1）員工激勵? （ 2）員工的自我保護(hù)機(jī)制? （ 3）員工的成熟和發(fā)展（五）企業(yè)人力資源管理的職能 五種基本職能：? 吸收、錄用。? 保持。? 發(fā)展。? 評價。? 調(diào)整。三、人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)? （一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石現(xiàn)代人力資源管理定編定崗定員定額 員工的績效管理員工技能開發(fā)績效計劃 績效監(jiān)測 績效溝通 績效考評 績效診斷 結(jié)果的應(yīng)用 （二）現(xiàn)代人力資源管理的兩處測量技術(shù)? 工作崗位研究? 人員素質(zhì)測評
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