現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)-wenkub
2023-01-21 07:07:59 本頁面
【正文】 心理城要作為管理之重點，重視人的作用和人際關(guān)系，物質(zhì)因素置于次要地位；而 “自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)的專注點卻轉(zhuǎn)移至工作環(huán)境上，即創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境和工作條件，以利于人們充分發(fā)揮自己的潛力和能力，實現(xiàn)自我。 5）人體之中蘊藏著極大的潛力，在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人只發(fā)揮部分潛力。在正常情況下，一般人不僅會接受任務(wù)，而且會主動尋求責(zé)任。 2）控制和懲罰不是驅(qū)動人工作、實現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法。? 5）實施員工參與管理的新型管理方式，讓員工或下屬在不同程度上參與企業(yè)決策的研究和討論。? 2）管理者高度重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的歸屬感和整體感。? 4）組織中存在非正式組織群體。工人的責(zé)任只是干活，府首貼耳，聽從管理者的指揮。? 3）制定各種嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)范，命令工人按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行工作，加強各種法規(guī)管制。216。216。人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理? （ 1） “經(jīng)濟人 ”假設(shè)及其管理? （ 2） “社會人 ”假設(shè)及其管理? （ 3） “自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)及其管理? （ 4） “復(fù)雜人 ”假設(shè)及其管理（ 1） “經(jīng)濟人 ”假設(shè)及其管理216。? （ 2）人性假設(shè)的主體是管理者，客體是被管理者，人性假設(shè)是管理者對被管理者的人性的認識、看法和判斷。? （ 3）人性是管理者對被管理者實施管理的依據(jù)、基礎(chǔ)或前提。 1）人天生懶惰，厭惡工作，可能的話，總想盡量逃避工作，盡可能少干工作。 3）人生來以自我為中心，對組織的目標(biāo)與要求不關(guān)心。 5）一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要參加工作，只有金錢和其他物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。運用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和嚴(yán)密的控制體系來保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 2） “社會人 ”假設(shè)及其管理? 主要觀點：? 1）人是社會的人，影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件以外，尚有社會的、心理的因素。這種非正式組織群體具有特殊的行為規(guī)范，對其成員產(chǎn)生很大影響。? 3）提倡集體獎勵制度，不主張個人獎勵制度。（ 3） “自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)及其管理216。人在執(zhí)行任務(wù)的過程中，具有自我指導(dǎo)和自我控制力。216。216。? 2）管理者的職責(zé)在于，排除使人的才智難以充分發(fā)揮的障礙，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，根據(jù)不同人的不同需求，分配其富有意義和挑戰(zhàn)性的工作。? 4）以 “自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)為基礎(chǔ)的管理意圖，是保證員工充分發(fā)揮自己才能，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的管理制度，實施管理權(quán)力下放，建立決策參與制度、提案制度、勞資會議制度以及制訂發(fā)展計劃，將個人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合。也就是說，人的動機的形成，是內(nèi)部需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。二、以人為本的管理思想（一）人本管理的含義? 企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。 ? （ 2）人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞動方能體現(xiàn)出來。 ? （ 6）人力資本具有累積性。? （ 2）人力資本投資的對象是人，一般為投資主體所轄范圍之內(nèi)的人。? （ 2）放棄的收入或時間支出。? 勞動力市場的工資水平。以人力資本投資的最典型形式 教育為例，目前世界各國的普遍趨勢是：個人承擔(dān)投資成本的比例教育年限上升而上升。人力資本投資收益變動規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策? （ 1）最優(yōu)的投資規(guī)模? （ 2）最優(yōu)的投資結(jié)構(gòu)? （ 3）最優(yōu)人力資本積累的時間路徑第二節(jié) 人力資源開發(fā)? 一、人力資源開發(fā)的目標(biāo)
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