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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開發(fā)(已修改)

2025-01-10 07:07 本頁面
 

【正文】 第五章 人力資源開發(fā)與管理第一節(jié) 人力資源的基本理論第二節(jié) 人力資源開發(fā)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 人力資源的基本理論? 一、人的管理哲學(xué) 人性假設(shè)? (一)人性內(nèi)容及特征? 人性內(nèi)容人性自然屬性 心理屬性心理過程 心理狀態(tài) 個性心理特征 個性意識傾向 人性特征? ( 1)人性具有能動性? ( 2)人性具有社會性? ( 3)人性具有整體性? ( 4)人性具有兩面性? ( 5)人性具有可變性? ( 6)人性具有個體差異性(二)人性假設(shè) ——對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù)管理中的人性假設(shè)? ( 1)人性是人類社會中的客觀存在,人性假設(shè)則是對這一客觀存在的主觀認(rèn)識、看法與判斷。? ( 2)人性假設(shè)的主體是管理者,客體是被管理者,人性假設(shè)是管理者對被管理者的人性的認(rèn)識、看法和判斷。? ( 3)人性是管理者對被管理者實(shí)施管理的依據(jù)、基礎(chǔ)或前提。對被管理者人性的認(rèn)識和看法,決定了管理者對被管理者的態(tài)度、管理原則、方法與手段,管理者建立什么樣的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),均與他對人性的看法有關(guān)。? ( 4)管理者對被管理者的人性的看法并非一成不變,隨著人性假設(shè)的變化,管理手段在變,以至于呈現(xiàn)出不同的管理階段。人性假設(shè)及其相應(yīng)的管理? ( 1) “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)及其管理? ( 2) “社會人 ”假設(shè)及其管理? ( 3) “自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)及其管理? ( 4) “復(fù)雜人 ”假設(shè)及其管理( 1) “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)及其管理216。 1)人天生懶惰,厭惡工作,可能的話,總想盡量逃避工作,盡可能少干工作。216。 2)一般人都沒有雄心大志,無進(jìn)取心,不愿負(fù)責(zé)任,寧愿接受別人引導(dǎo)與指揮。216。 3)人生來以自我為中心,對組織的目標(biāo)與要求不關(guān)心。216。 4)人是缺乏理性的,本質(zhì)上不能自律,容易受他人影響。216。 5)一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需要參加工作,只有金錢和其他物質(zhì)利益才能激勵他們努力工作。與 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)相對應(yīng)的管理方式和措施為:? 1)管理工作的重點(diǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動生產(chǎn)率,對人的感情和愿望漠不關(guān)心。? 2)組織以金錢來刺激員工勞動的積極性、效率和服從,對消極怠工者則采取嚴(yán)厲的懲罰措施。? 3)制定各種嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)范,命令工人按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,加強(qiáng)各種法規(guī)管制。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和嚴(yán)密的控制體系來保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于管理人員對工人的控制程度。? 4)管理是少數(shù)人的事情,廣大員工與之無關(guān)。工人的責(zé)任只是干活,府首貼耳,聽從管理者的指揮。( 2) “社會人 ”假設(shè)及其管理? 主要觀點(diǎn):? 1)人是社會的人,影響人的生產(chǎn)積極性的因素除物質(zhì)條件以外,尚有社會的、心理的因素。? 2)由于技術(shù)進(jìn)步和工作合理化,使人對工作本身失去樂趣和意義,于是便從社會關(guān)系中尋求樂趣和意義。? 3)生產(chǎn)率的高低,主要取決于員工的士氣,而士氣則取決于家庭生活和社會生活,以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。? 4)組織中存在非正式組織群體。這種非正式組織群體具有特殊的行為規(guī)范,對其成員產(chǎn)生很大影響。? 5)領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解人,傾聽員工的意見,溝通看法,使正式組織的經(jīng)濟(jì)需求與非正式組織的社會需求取得平衡 。? 與 “社會人 ”假設(shè)相對應(yīng)的管理方式和措施為:? 1)管理人員關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,但是,注意的重點(diǎn)放在關(guān)心員工、滿足員工的需要上。
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