現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(4)(已修改)
2025-02-20 11:15 本頁面
【正文】 精品資料網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理訓訓 練練 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分： 人力資源管理綜述第二部分： 運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分： 人力資源管理實務與方法2 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理訓訓 練練 內(nèi)內(nèi) 容容人力資源管理綜述人力資源管理綜述3 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理綜述人力資源管理綜述人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能4 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理人力資源管理 的主要活動的主要活動 分工 項目 人力 活動 活動細項 職能部門職責 人力資源管理部門職責選才 工作分析、人力預測、人力招募、面談遴選、人力規(guī)劃 整合策略計劃與人力計劃，協(xié)助提供分析之資料及甄才資格條件，并參與人員雇用決策。 進行各項選才活動之規(guī)劃及追蹤，并協(xié)助招募、面談與測試等工作。 用才 工作指派、溝通領導、授權協(xié)調(diào)、人力運用、指導咨詢 實質(zhì)進行工作指派、溝通協(xié)商、授權等工作。 協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)分層負責及溝通協(xié)調(diào)之規(guī)則與制度育才 始業(yè)訓練、職內(nèi)訓練、職外訓練、教育研習、管理發(fā)展 實際負責 職內(nèi)訓練及教導等活動。 負責職外訓練活動及與其它活動之配套設計。 晉才 調(diào)遷晉升、員工輔導、前程發(fā)展、職務歷練、績效考評 評估員工實際表現(xiàn)及歷練調(diào)動等工作。 建立各種與員工晉升及考績有關之制度與協(xié)調(diào)。留才 薪酬福利、勞資協(xié)商、任免資遣、紀律管理、內(nèi)在激勵 公平等待員工解決沖突，并實質(zhì)建請薪資調(diào)整。 研議薪資福利及紀律管理之體制及檢視修正。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實質(zhì)凝聚共識，提供愿景。 協(xié)助進行人力管理研究并進行變革之前置宣導作業(yè)。56 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理人力資源管理 發(fā)展的過程發(fā)展的過程時 期 主 要 考 量 雇 主 的認 知 所需技 術 1990 以前 生產(chǎn) 技 術 員 工 需 求 并 不重 要 紀 律 制度 199010 員 工 福 祉 員 工 需 要安 全 的 條 件與 機會 安 全 方 案 ， 英 語 課 程 ， 激 勵方 案191020 工 作 效 率 高 生產(chǎn) 力 高 收 入 時 間 動 作研 究 192030 個 別 差 異 員 工 個 別 差 異 應 予 考 量 心 理 測 驗 、 員 工 諮 商 、 員 工 福 利193040 工 會 化 生產(chǎn) 力 員 工 與 雇 主 是 對 立 的 團 體 績 效 影 響 生產(chǎn) 力 員 工 溝 通 方 案 ， 反工 會 技 巧 改 善團 體 的 條 件 194050 經(jīng) 濟 安 全 員 工 須 經(jīng) 濟 保 障 員 工 年 金計 劃 ， 健 康 計 劃 ， 福 利7 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理人力資源管理 發(fā)展的過程發(fā)展的過程時期 主要考量 雇主的認知 所需技術 1950 90 人際關係 員工需要主管的關懷 主管訓練 (角色扮演、敏感訓練 ) 1960 70 參與勞動法令 員工需要參與任務決策 不同群體員工應公平對待 參與管理技巧 肯定行動、公平就業(yè)機會 1970 80 任務挑戰(zhàn)與 工作生活品質(zhì) 員工需要與能力相符合且挑戰(zhàn)性的工作 工作豐富化、整合的工作團隊 1980 90 員工解職 國際競爭、技術變遷、及經(jīng)濟衰退使得員工喪失工作，員工需要就業(yè) 外部安插就業(yè)、再訓練、 全面品質(zhì)、顧客導向 19902023 生產(chǎn)力、品質(zhì)、 調(diào)適能力 員工需要工作與不工作之間的平衡， 並 對企 業(yè) 有所貢獻 結合企業(yè)的需求，訓練、全球化、倫理多元化，工作場所的調(diào)適 8 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異項 目 人 事 管 理 人 力 資 源 管 理 時 間 與 計 劃觀 點 短 期 的 、 反 應的 、 專 案 的 、邊 際 的 長期 的 、 預 先 的 、策 略 的 、 整 合 的 心 理 契 約 遵 守 承 諾 控 制制度 外 部 控 制 自 我 控 制 員 工 關系 觀 點 多 元 的 、 集 體 的 、低 信 任 的 單 一 的 、 個 別 的 、高 信 任 的
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