從技術(shù)走向管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 11:53本頁(yè)面
【正文】 章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 43?應(yīng)有的情況?希望的狀態(tài)?期待的結(jié)果想要達(dá)到的程度已經(jīng)做到的程度?實(shí)際的情況?目前的狀態(tài)?未料到的結(jié)果問(wèn)題差距目標(biāo)現(xiàn)狀問(wèn)題＝目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 44啟發(fā)下屬的問(wèn)題意識(shí)? 問(wèn)題意識(shí)是指對(duì)現(xiàn)狀不滿，經(jīng)常有尋求積極向前作為的想法— 解決問(wèn)題的當(dāng)事人意識(shí)— 對(duì)組織、工作場(chǎng)所問(wèn)題的感受— 想彌補(bǔ)現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)之間差距的意愿— 達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈意識(shí)— 向變革挑戰(zhàn)的意愿，打破現(xiàn)狀、達(dá)成目標(biāo)的使命感169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 45培育下屬的細(xì)節(jié)意識(shí)?“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì) ”—— 老子；?把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡；?注重細(xì)節(jié)，成就完美（注意流程接口）；?細(xì)節(jié)決定成敗，你認(rèn)為正確嗎？169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 46控制的型態(tài)與問(wèn)題的種類控制型態(tài) 問(wèn)題種類事后控制 解決型問(wèn)題事中控制 改善型問(wèn)題事前控制 預(yù)測(cè)型問(wèn)題169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 47控制的型態(tài)與問(wèn)題的種類PDC 差距 ASTART 事前控制 事中控制 事后控制169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 48控制過(guò)當(dāng)或不足所產(chǎn)生的現(xiàn)象控制不足216。會(huì)違反規(guī)定216。工作會(huì)延遲216。會(huì)發(fā)生事故．障礙216。效率降低、浪費(fèi)、失衡216。無(wú)法確保正確、快速、安全控制過(guò)當(dāng)216。會(huì)降低下屬自主性、積極性216。會(huì)使日常溝通或提案減少216。缺乏朝氣，陽(yáng)奉陰違，看上司臉色216。抱怨多、掩飾錯(cuò)誤、事故216。會(huì)成為依賴型的下屬216。只講表面好聽(tīng)的話 169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide課程總結(jié) 蠶蛹化蝶：從技術(shù)精英到管理新銳 169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 50有洞察力 自信信守承諾 正直有勇氣視野廣闊善于溝通有想象力專心 有合作精神內(nèi)在素質(zhì) 外在表現(xiàn)169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 51管理計(jì)劃Plan執(zhí)行 Do檢查 Check行動(dòng)Action領(lǐng)導(dǎo)愿景Envision動(dòng)員Align展開(kāi)Deploy學(xué)習(xí)Learn制 度標(biāo) 準(zhǔn)流 程執(zhí)行169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 52領(lǐng)導(dǎo)能力愿景落地 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略洞察 變革管理 情境管理管理能力價(jià)值觀念 管理知識(shí) 管理技能執(zhí)行能力制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立流程管控管理者核心能力169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 53ThanksforyourparticipationQamp。
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