《從技術走向管理》ppt課件-預覽頁
【正文】 2022打開新局面課程內容169。管理基礎單元四 3單元一 LawrenceGuideExpertsParticipants’20222022169。ZhangTechnicalManagers169。20222022Participants’GuideZhang 完成從技術到管理的角色認知172。 在團隊內建立起融洽的人際關系，營造優(yōu)良的工作環(huán)境169。20222022Participants’Lawrence單元一 Lawrence 7四類典型的技術型管理者保守型英雄型放任型四類典型高壓型169。20222022Participants’GuideZhangGuideGuide認識 Tom的人都知道，他是一位樂天派的好人，經?？吹剿偸切诔ｉ_，好象生活沒有任何煩惱似的。就算下了班回家，腦子里還是充滿這些事，唉！你說我還能笑得出來嗎？我該怎么辦呢？169。20222022Participants’Lawrence單元二 Lawrence 15經營系統(tǒng)供應商人力資源部門研究開發(fā)部門財務部門制造部門原材料 倉儲運輸部門 外部市場營銷 /銷售資金技術人力資源新產品設計新產品概念預算產品 產品訂單銷售收入促銷引導169。20222022Participants’Lawrence 17經營目標與管理目標?經營目標—— 如銷售額、利潤、應收帳款、費用率、市場占有率、相對市場占有率、客戶滿意度等?管理目標—— 如骨干人才流失率、員工滿意度、人才儲備率、人均效能、培訓完成率等169。20222022Participants’Lawrence 19組織有效運作的四項基本原則216。有效授權原則169。20222022Participants’Lawrence 21管理者的立場與職責236。培育與激勵下屬；236。與其它部門保持經常溝通和協(xié)調；236。建立使下屬能自我提升并能產生工作意愿的工作環(huán)境 。ZhangGuideZhangGuideZhangZhangGuideZhangGuide 知識不足216。 態(tài)度心態(tài)216。 性格障礙216。 信息過量216。 價值判斷216。ZhangGuide真誠地關心他人；170。衷心讓他人覺得他很重要。Zhang 你是否已經組織好所有信息 ?170。 你是否做到了同理心思考？170。GuideZhangGuideConnectroles哪些重大關系可能會被忽視掉？ Set4.5.integrity在每一個抉擇時刻，行使自己對自己的忠誠與負責。做評估 Lawrence 37追求平衡的成功，盡在你的掌握！在你扮演的 各種角色 里，你愿意裝入什么，得到了什么？“星期羅盤 ”不知是否可以幫助你？169。20222022Participants’GuideZhangGuide抓難：抓難點，標桿效應236。ZhangZhangGuideZhangGuideZhangGuide會發(fā)生事故．障礙216。會使日常溝通或提案減少216。只講表面好聽的話 169。20222022Participants’蠶蛹化蝶：從技術精英到管理新銳 ZhangGuide程執(zhí)行169。20222022Participants’Lawrence 53Thank
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