從技術(shù)走向管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。Participants’Guide 21管理者的立場(chǎng)與職責(zé)236。確定工作目標(biāo)與期望；236。培育與激勵(lì)下屬；236。進(jìn)行工作上的改善與改革；236。與其它部門保持經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)；236。報(bào)告工作的進(jìn)展情況，使上級(jí)能及時(shí)掌握情況；236。建立使下屬能自我提升并能產(chǎn)生工作意愿的工作環(huán)境 。169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 22使命感1 信心決心2 突破現(xiàn)狀3 責(zé)任意識(shí)4 效能意識(shí)5 成本意識(shí)6 原則意識(shí)7積極向前作為的問(wèn)題意識(shí)管理思維管理效果管理者的七種基本心態(tài)169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 23如何改變我們的心態(tài)心態(tài)垃圾箱抱怨、借口、恐懼、懶惰、嫉妒、虛榮、急躁、自負(fù)、自卑、貪婪、自私、 ……169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 24管理者的七盞職場(chǎng)明燈興趣態(tài)度目標(biāo)行動(dòng)能力方法環(huán)境169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 25管理者的七項(xiàng)工作原則[ 請(qǐng)示工作說(shuō)方案[ 匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果[ 總結(jié)工作說(shuō)流程[ 布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)[ 關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程[ 交接工作講道德[ 回憶工作說(shuō)感受169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide單元三 打開新局面管理無(wú)定論，適合的，就是最好的！169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 27思維路徑圖專業(yè)思維 領(lǐng)導(dǎo)思維人際思維 管理思維執(zhí)行思維 戰(zhàn)略思維創(chuàng)新思維法律思維 經(jīng)濟(jì)思維169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 28視頻賞析：工作中的人際關(guān)系169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 29辨識(shí)溝通障礙169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 30辨識(shí)溝通障礙2. 發(fā)送障礙216。 渠道不當(dāng)216。 語(yǔ)言難懂216。 知識(shí)不足216。 技能缺陷216。 想當(dāng)然216。 角色轉(zhuǎn)換216。 態(tài)度心態(tài)216。 環(huán)境干擾216。 身體不適216。 情緒波動(dòng)216。 性格障礙216。 文化背景216。 好面子216。 地位影響216。 信息過(guò)量216。 信息雜亂216。 信息模糊216。 成見(jiàn)偏見(jiàn)216。 價(jià)值判斷216。 人際沖突169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 31制定溝通計(jì)劃序號(hào) 溝通內(nèi)容 溝通目標(biāo) 溝通渠道 可能障礙 技巧運(yùn)用 優(yōu)先級(jí)別12345678169。LawrenceZhang20222022Participants’Guide 32如何讓別人更喜歡我170。真誠(chéng)地關(guān)心他人；170。經(jīng)常微
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