從技術走向管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 2Lawrence 18? Incent right talent depth/breadth for the business ? Recognize and retain key talents正確的人員正確的架構正確的程序? Attract and retain key talent? More transparent and reliable career flow management 正確的獎勵正確的決策正確的信息六個正確哪些改進可以使獎勵對人更有意義？需要改變哪些工作關系使正確的人在一起有效合作？工作程序方面需做哪些改進以增加工作效率？選擇正確的時機做出正確決定，這方面可做哪些改進？人們如何更快，更準確得到自己所需信息？哪些人員需要何種新技能、知識、經驗和鼓勵以增加他們的工作效能？169。Participants’Lawrence 20管理過程的展開制訂目標形成共鳴制訂計劃推進業(yè)務業(yè)績評估169。Participants’進行工作上的改善與改革；236。GuideZhangGuideZhangGuide 想當然216。 好面子216。Guide鼓勵別人多談自己的事；170。Guide 你能否控制溝通結果？170。Zhang3.PlanAct20222022Lawrence 38如何快速適應管理崗位的要求 Zhang抓事：抓重點236。GuideZhangGuide無法確保正確、快速、安全控制過當216。Lawrence課程總結 Zhang度標 20222022yourParticipants’ 52領導能力愿景落地 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略洞察 變革管理 情境管理管理能力價值觀念 管理知識 管理技能執(zhí)行能力制度執(zhí)行標準建立流程管控管理者核心能力169。LawrenceGuide抱怨多、掩飾錯誤、事故216。會違反規(guī)定216。ZhangGuideZhangGuideGuideZhangParticipants’169。想角色 聯使命 GuideZhang 你是否有明確的溝通目標 ?170。記住，姓名對任何人而言，都是最悅耳的聲音；170。Zhang 信息模糊216。 身體不適216。 渠道不當216。ZhangGuideGuideZhang報告工作的進展情況，使上級能及時掌握情況；236。確定工作目標與期望；236。20222022控制幅度適中原則216。20222022Participants’ 16管理系統企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：競爭分析；識別不確定性 項目計劃工作計劃分工協作系統組織功能部門匹配部門崗位職責關鍵流程流程再造招聘需求對人的管理了解人知道在哪干什么？知道為什么干？激勵 多渠道激勵計劃性領導轉換角色合理用權服從與追隨選擇控制點推動計劃實施信息系統169。Lawrence20222022Participants’ 13請思考? Tom最大的問題在哪里？? Tom應該怎么辦？169。LawrenceLeader）u人力資源經理（ HRZhang 8技術型管理者的四個特征?碰到技術難題會迎難而上，碰到人的難題就有畏難情緒；?考慮問題非對即錯、非黑即白，
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