從技術走向管理的專題培訓教材-資料下載頁
2025-01-13 23:20本頁面
【正文】 理解結果、過程、投入的考核之間的關系；n 關鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習n 平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例n 個人業(yè)務承諾法（PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習n 考核流程與360度考核法：業(yè)界案例比較分析n 末位淘汰法n 各層次技術人員考核要求及關鍵內容n 績差人員以及績優(yōu)人員的績效評價面談方法n 國內外優(yōu)秀標桿企業(yè)案例與模板研討9) 研發(fā)技術型人才的培育與任職資格管理n 研發(fā)技術型人才的素質模型與特點n 培育部屬（輔導的7步結構、研發(fā)技術人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術型骨干與高端人才）n 任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發(fā)展）n 基于任職資格的研發(fā)技術型人員的培訓實習體系n 專業(yè)技術人才和專業(yè)技術管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項目經理等）的正式培養(yǎng)機制——資源池10) 研發(fā)技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法n 研發(fā)技術型人才的需要n 案例研討：研發(fā)技術型人才受什么因素激勵？n 案例研討：技術型團隊的士氣受哪些因素影響？n 案例研討：技術型團隊的凝聚力受哪些因素影響？n 管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）n 案例研討：如何對技術型部屬使用紅臉？n 案例研討：如何對技術型部屬使用黑臉？n 案例研討：能干的技術型部屬犯了錯誤如何處理？n 案例研討：如何在能力比你強的技術型部屬中樹立你的威信？n 研發(fā)技術型人員的物質型激勵：金手銬、薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例n 資力能力及報酬的關系、業(yè)界案例n 技術人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工11) 演練與討論九、 成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵1) 成功的實現(xiàn)角色換位2) 管理技能的培養(yǎng)3) 個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）4) 組織的融合和團隊的打造給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書著作權號：2006A04344 版權所有侵權必究 第6頁 共6頁
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