從技術(shù)走向管理的專題培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-13 23:20本頁面
【正文】 理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系；n 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)n 平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例n 個人業(yè)務(wù)承諾法（PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)n 考核流程與360度考核法：業(yè)界案例比較分析n 末位淘汰法n 各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容n 績差人員以及績優(yōu)人員的績效評價面談方法n 國內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)案例與模板研討9) 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理n 研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點n 培育部屬（輔導(dǎo)的7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）n 任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長、職涯發(fā)展）n 基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實習(xí)體系n 專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機制——資源池10) 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法n 研發(fā)技術(shù)型人才的需要n 案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？n 案例研討：技術(shù)型團隊的士氣受哪些因素影響？n 案例研討：技術(shù)型團隊的凝聚力受哪些因素影響？n 管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）n 案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用紅臉？n 案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用黑臉？n 案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯誤如何處理？n 案例研討：如何在能力比你強的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？n 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例n 資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例n 技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工11) 演練與討論九、 成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵1) 成功的實現(xiàn)角色換位2) 管理技能的培養(yǎng)3) 個人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）4) 組織的融合和團隊的打造給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書著作權(quán)號：2006A04344 版權(quán)所有侵權(quán)必究 第6頁 共6頁
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