目視管理專題培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-08 07:12本頁面
【正文】 態(tài)識(shí)別 2/8/2023 39 舉例：位置識(shí)別 2/8/2023 40 舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示 2/8/2023 41 舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 2/8/2023 42 ?Target ?Target ?100 ?Percent ?Trial ?A ?B ?C ?D ?E 舉例：業(yè)績信息 2/8/2023 43 No1生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字 CUMMUL. 時(shí)段 目標(biāo) 實(shí)際 + / + / 原因 7:008:00 100 100 0 0 8:159:00 75 70 5 5 生產(chǎn)線小停機(jī) 9:0010:00 100 105 5 0 10:0011:00 100 80 20 20 3沖壓機(jī)鉆頭損壞 （ 10分鐘） 11:3012:00 50 50 0 20 12:001:00 100 103 3 17 1:002:00 100 105 5 12 2:153:00 75 60 15 27 沒有螺栓（ 10分鐘） 3:004:00 100 105 5 22 舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 2/8/2023 44 舉例：管理看板 2/8/2023 45 2/8/2023 46 （日） *質(zhì)量不良率推移圖 （日） *質(zhì)量不良率推移圖 日目標(biāo) 2/8/2023 47 （日） *質(zhì)量不良率推移圖 日目標(biāo) 超出目標(biāo)時(shí)的處理程序 操作者 班長 報(bào)告書 ****** ****** 2/8/2023 48 這個(gè)信息說明有問題了！ 圖表真美觀！ 是的， 很美觀！ Pretty… 好看 Useful… 有用 2/8/2023 49 2/8/2023 50 2/8/2023 51 5S/6S應(yīng)用 TPM應(yīng)用 精益生產(chǎn)應(yīng)用 目視管理應(yīng)用 ?目視管理要與 5S、 TPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃； ?目視管理要隨著 5S、 TPM、精益生產(chǎn)的逐項(xiàng)推進(jìn)而不斷充實(shí)和深化。 2/8/2023 52 討論：對(duì)如下要素您如何實(shí)現(xiàn)目視管理？ 人 機(jī) 料 法 環(huán) 人員技能 人員配備 勞動(dòng)紀(jì)律 激勵(lì)考評(píng) 制度執(zhí)行 …… 設(shè)備能力 設(shè)備布局 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng) 制度執(zhí)行 …… 物料性能 物料狀態(tài) 物流制度 倉儲(chǔ)制度 制度執(zhí)行 …… 生產(chǎn)工藝 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 各類制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 …… 環(huán)境狀況 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 …… 2/8/2023 53 創(chuàng)新 維持 高層 中層 主管 基層 改善 日本企業(yè)管理風(fēng)格 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 改善 新標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 革新意識(shí)：維持、改善、創(chuàng)新 2/8/2023 54 2/8/2023 55 演講完畢，謝謝觀看！
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