《從技術(shù)走向管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 LawrenceParticipants’20222022 44啟發(fā)下屬的問(wèn)題意識(shí)? 問(wèn)題意識(shí)是指對(duì)現(xiàn)狀不滿，經(jīng)常有尋求積極向前作為的想法— 解決問(wèn)題的當(dāng)事人意識(shí)— 對(duì)組織、工作場(chǎng)所問(wèn)題的感受— 想彌補(bǔ)現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)之間差距的意愿— 達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈意識(shí)— 向變革挑戰(zhàn)的意愿，打破現(xiàn)狀、達(dá)成目標(biāo)的使命感169。LawrenceParticipants’20222022管理控制凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督169。Participants’20222022建立新格局（因應(yīng)環(huán)境變化）169。 41如何開(kāi)局：現(xiàn)實(shí)與理想的沖突 —— 新任經(jīng)理的三把火236。LawrenceParticipants’20222022 39視頻賞析：她做得怎么樣169。LawrenceGuideZhang檢查結(jié)果，重返使命，調(diào)整制定新計(jì)劃。Review 日?qǐng)?zhí)行 周計(jì)劃 在這個(gè)關(guān)系里，什么是最大的要事？ goals什么是我最為重要的，最該關(guān)心的？2.missions 36合理安排時(shí)間：星期羅盤(pán)1.LawrenceParticipants’20222022 34視頻觀摩169。Lawrence 你是否選擇了正確的溝通渠道 ? 170。 你是否了解溝通對(duì)象 ?170。Participants’20222022169。談?wù)撍烁信d趣的話題；170。聆聽(tīng)。 32如何讓別人更喜歡我170。LawrenceParticipants’20222022 人際沖突169。 信息雜亂216。 文化背景216。 環(huán)境干擾216。 技能缺陷216。 30辨識(shí)溝通障礙2. 發(fā)送障礙216。LawrenceParticipants’20222022 28視頻賞析：工作中的人際關(guān)系169。LawrenceParticipants’20222022打開(kāi)新局面管理無(wú)定論，適合的，就是最好的！169。Participants’20222022 25管理者的七項(xiàng)工作原則[ 請(qǐng)示工作說(shuō)方案[ 匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果[ 總結(jié)工作說(shuō)流程[ 布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)[ 關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程[ 交接工作講道德[ 回憶工作說(shuō)感受169。LawrenceParticipants’20222022 23如何改變我們的心態(tài)心態(tài)垃圾箱抱怨、借口、恐懼、懶惰、嫉妒、虛榮、急躁、自負(fù)、自卑、貪婪、自私、 ……169。LawrenceParticipants’20222022169。ZhangGuide指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一性原則216。ZhangGuideZhangGuideZhangZhangGuide上個(gè)月公司因?yàn)槲冶憩F(xiàn)不錯(cuò)，升任我做經(jīng)理，我當(dāng)然欣然接受，也感到光榮。呂力最近發(fā)現(xiàn) Tom變了，以往的笑容難以再見(jiàn)，取代的是憂容滿面、心事重重的樣子。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂(lè)群、努力認(rèn)真。 12Tom的煩惱Lawrence 11經(jīng)理人員的七個(gè)關(guān)鍵角色u部門(mén)首腦（ TeamLawrenceParticipants’20222022 9 價(jià)值邏輯： 價(jià)值觀，不漂移 情感邏輯 ： 重理性，控情緒 工作邏輯： 先工作，后生活 管理邏輯： 法在前，情在后四個(gè)正確邏輯169。LawrenceGuideZhangZhangGuide 形成經(jīng)理人員必須具備的管理思維172。Participants’2022
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