研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-從技術(shù)走向管理-資料下載頁(yè)
2025-01-16 01:46本頁(yè)面
【正文】 負(fù)面能量的釋放與轉(zhuǎn)化 ?面對(duì)自我，轉(zhuǎn)換正面思維 ?清楚最大風(fēng)險(xiǎn)，克服恐懼 ? 善用外在激勵(lì) ?運(yùn)用群體激勵(lì)效應(yīng) ?塑造積極正面的工作環(huán)境 ?定期個(gè)人咨詢與教練輔導(dǎo) ?強(qiáng)化表?yè)P(yáng)與慶?；顒?dòng) ? 沒(méi)有客觀的掌握激勵(lì)因子（先入為主） ? 為激勵(lì)而激勵(lì)，而不是來(lái)自正面心態(tài) ? 偏重金錢(qián)激勵(lì)，忽略管理性激勵(lì) ? 忽略自身所呈現(xiàn) 的 負(fù)面信息，言行不一 ? 激勵(lì) 不夠即時(shí) ? 沒(méi)有掌握適當(dāng)?shù)念l率和強(qiáng)度 ? 只重視事物，忽略 的 人性細(xì)微的感覺(jué) 技術(shù)型管理者之授權(quán)障礙 (為何無(wú)法授權(quán)研討 ) 關(guān)鍵授權(quán)技巧 (1) 對(duì)任務(wù)目標(biāo) ， 價(jià)值和意義之共識(shí)程序 ? 具體化 ， 文件化 ? 參與過(guò)程，充分溝通以取得認(rèn)同及共識(shí) (2) 計(jì)劃性管理 ， 任務(wù)合理的分解及包裝 ? 謀定而后動(dòng) ， 事先對(duì)項(xiàng)目及任務(wù)有足夠的規(guī)劃及細(xì)分 ? 對(duì)任務(wù)本身做具體的包裝 (以任務(wù)單形式實(shí)現(xiàn)合同機(jī)制 ) ? 引導(dǎo)接受者思考潛在問(wèn)題和障礙，并取得其承諾 五、授權(quán)技巧 ?太相信自己 ， 具較強(qiáng)烈的自我和先入為主 ?追求完美，不太放心及較難容忍犯錯(cuò) ?習(xí)慣享受自己完成的成就感，忽略善用團(tuán)隊(duì)的效益 ?緊急時(shí)過(guò)分沖動(dòng)而破壞了授權(quán)的效應(yīng) ?無(wú)意中削弱了屬下的責(zé)任感 （ 3） 共同設(shè)定檢查點(diǎn)及監(jiān)控方式 ? 依任務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)定適當(dāng)?shù)?Check Point ? 雙方對(duì)控制方式的共識(shí) ? 要求接受任務(wù)者對(duì)差異及問(wèn)題的立即反饋 （ 4） 即時(shí)的輔導(dǎo)和教練 ? 時(shí)間允許盡量以輔導(dǎo)方式引導(dǎo)屬下獨(dú)立完成 ? 需要親自協(xié)助時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行教練工作 （ 5） 清楚自我定位 ， 克服潛在的恐懼和不安 ? 相信別人，只要對(duì)方受到激勵(lì)，將會(huì)有意外的杰出表現(xiàn) ? 了解自己之授權(quán)障礙，以自我暗示方式提醒自己 模組五 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制與技巧 一、 掌握技術(shù) 團(tuán) 隊(duì)特質(zhì) 二、 市場(chǎng)導(dǎo)向 /客戶導(dǎo)向之互動(dòng)機(jī)制 技術(shù)之價(jià)值在于創(chuàng)造客戶價(jià)值 以滿足市場(chǎng)及用戶之需求為運(yùn)作目標(biāo) 定期跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制 前瞻性的技術(shù)架構(gòu)與資源整合機(jī)制 三、 規(guī)范化 的 項(xiàng)目管理機(jī)制與方法 規(guī) 劃 共 識(shí) 開(kāi) 發(fā) 完 成 用戶高度參與及決策者互動(dòng) 對(duì)需求及變化的分析及預(yù)測(cè) 系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及資源預(yù)估 跨部門(mén)決策小組的立項(xiàng)程序 合同機(jī)制 （ 對(duì)內(nèi) /對(duì)外 ） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及共識(shí)程序 定期與市場(chǎng)及用戶溝通 、 掌握變化 模組化及結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)、應(yīng)付需求變化 建立監(jiān)控機(jī)制 、 徹底落實(shí) 建立實(shí)際資源使用數(shù)據(jù)庫(kù) 核心知識(shí)資產(chǎn)的積累 項(xiàng)目效益及績(jī)效考核 四、 建立技術(shù)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)及管理指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) ? 區(qū)分管理性及技術(shù)性問(wèn)題 ? 除技術(shù)成就外，同時(shí)按管理指標(biāo)給予加權(quán)評(píng)分 管理指標(biāo) ? 每周做指標(biāo)性之檢討： 含目標(biāo)達(dá)成率、設(shè)備使用率、人員生產(chǎn)力、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度、技術(shù)品質(zhì)、良率、回應(yīng)時(shí)間 …… 等 ? 設(shè)立差異警示及監(jiān)控機(jī)制 個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率 % 分 回應(yīng)時(shí)間 % 分 品質(zhì)良率 % 分 成本效益 % 分 Etc… % 分 I hear, I fet。 I see, I remember。 I do, I understand.
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