【導(dǎo)讀】組織變革的系統(tǒng)思考。龍蟒集團(tuán)高層基于對目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及龍蟒集團(tuán)。自身優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅的分析。龍蟒集團(tuán)高層提出集團(tuán)必須實(shí)行。龍蟒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路是：要依托磷化工目前的優(yōu)勢與地位，龍蟒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使得原有的集團(tuán)公司與股份公司“兩塊牌子、的發(fā)揮，本質(zhì)上龍蟒集團(tuán)集團(tuán)化模式?jīng)]有形成，集團(tuán)功能缺位，監(jiān)控都極為不利。組織處在同的生命周期往往有著不同的主要矛盾（我們稱這些矛。盾為組織危機(jī)）。像龍蟒集團(tuán)這樣的一個由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一手培。形成、組織規(guī)范、組織擴(kuò)張和組織再造五個階段。一般的組織理論表明，在每一個階段趨于成熟的時候，組織總面。臨著某些特定的危機(jī)，恰當(dāng)?shù)奶幚砹诉@些危機(jī)，組織則得以升華，層管理體制進(jìn)行徹底的再造。

　　

【正文】 。J 人力資源管理 ? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權(quán)。 ? 下屬公司經(jīng)營班子的任免、考核、激勵、監(jiān)督權(quán)。 ? 下屬公司財(cái)務(wù)主管的任免、考核、激勵、監(jiān)督權(quán)。 ? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權(quán)、人力資源制度的審批權(quán) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 其他重要事項(xiàng)的管理： ? 研究開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán)（既可以是審批權(quán)，也可以審核權(quán)） ? 生產(chǎn)領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán) ? 營銷領(lǐng)域重大事項(xiàng)管理權(quán) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)支出裁決權(quán)限表項(xiàng)目 管理層 金 額申請人科長經(jīng)理總裁董事長備　　　　注行 1 0 0 元 ( 含 ) 以下 R A M 行政費(fèi)用指：郵資政 1 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 油費(fèi)、車輛維修、費(fèi) 8 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 短程外出交通及誤用 8 0 0 0 元以上 R C C A M 餐費(fèi)等差 2 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 差旅費(fèi)借款以不超旅 1 0 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 出集團(tuán)所規(guī)定差旅借 1 0 0 0 0 元以上 R C C A M 費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的 80%款 國外出差 R C C A M 為原則交 3 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A際 3 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M費(fèi) 3 0 0 0 元以上 R C C A M年節(jié)贈禮 R C C A M*凡超出原預(yù)算計(jì)劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *差旅費(fèi)請款的裁決權(quán)，由出差申請核準(zhǔn)者裁決。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。 分權(quán)規(guī)范（示例） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 計(jì)劃內(nèi)特定項(xiàng)目支出裁決權(quán)限表項(xiàng)目 管理層 金 額經(jīng)辦科長經(jīng)理總經(jīng)理總裁董事長備　　　　注運(yùn) 5000 元 ( 含 ) 以下 R C A M輸 80000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 80000 元以上 R C C C A廣 20xx 元 ( 含 ) 以下 R C A M促 50000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 50000 萬以上 R C C C A資 不限金額 R C C C A產(chǎn)報廢培 1 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C A M訓(xùn) 50 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費(fèi) 50 000 元以上 R C C C A工 分子公司 ( 不限金額 ) R C C A M 分子公司的薪資表要送總部資 集團(tuán)總部 ( 不限金額 ) R C C C A 人資部備查*凡超出原預(yù)算計(jì)劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *凡采用航空、快遞等特殊運(yùn)輸方式時，需經(jīng)采購部門或商貿(mào)公司經(jīng)理級 (含 )以上主管核準(zhǔn)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 人事操作流程與權(quán)限表 1類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓(xùn)總職能副總組織 : 人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 人資部職能經(jīng)理組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理復(fù)試 : 人資部副總終試 : 職能副總決定 : 總裁提案 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 職能副總仲裁 : 總裁提案 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部會簽 : 職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部職能主管組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能副總決定 : 職能副總提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部會簽 : 職能副總決定 : 人資部、職能副 總共同決定建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部部 一般職員組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能經(jīng)理決定 : 職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 職能副總會簽 : 人資部發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部決定 : 職能副總建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 人事操作流程與權(quán)限表 2類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長建議 : 總部職能部門提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 總部人力資源部會簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實(shí)施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 請假核決權(quán)限表裁決申請班組長 科長主任經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁作業(yè)員1 天 ( 含 ) 以內(nèi) 1 ～ 3 天 ( 含 ) 4 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上班職 組長員2 天 ( 含 ) 以內(nèi) 2 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上科長＆主任3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 4 ～ 10 天 ( 含 ) 10 天以上經(jīng)理3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 3 天以上總經(jīng)理1 天以上總裁總裁向董事長請假*請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分子公司科級 (含 )以上請假資料，需送總部人資部統(tǒng)計(jì) *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報總部人力資源部會簽核可 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系發(fā)生變化后，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)流程業(yè)將面臨沖擊。 ? 作為支撐組織變革方案落實(shí)最基礎(chǔ)而又最詳細(xì)的一環(huán) ——業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化，將在“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”子項(xiàng)目的專門報告中給予詳細(xì)闡述。 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 本報告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報告！ 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)