報(bào)酬管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 09:37本頁面
【正文】 2 10 1 58．對他人安全的 1 10 1 109. 對他人工作的 1 10 1 1010．工作場所條件 4 40 1 1011．危險(xiǎn)性 4 20 2 10總 點(diǎn) 數(shù) 210 355五、黑點(diǎn)法 —— 結(jié)合點(diǎn)排列法和因素比較法的優(yōu)點(diǎn)，重點(diǎn)放在解決問題的能力、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和責(zé)任性三種因素上，然后據(jù)此來決定點(diǎn)數(shù)。216。解決問題的能力：對準(zhǔn)目標(biāo)，分析、評價(jià)、創(chuàng)新和推理等工作所需要的創(chuàng)造性思維總和。167。自由度167。心理活動(dòng)的種類216。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：能完成工作任務(wù)所需的知識和技能的總和。167。需要的實(shí)踐知識、專業(yè)技術(shù)知識的總和167。管理的幅度167。需要的激勵(lì)員工的技能216。責(zé)任性：針對企業(yè)目標(biāo)，工作的有效性。167。行為自由度167。金錢的多少167。在金錢方面的工作影響力 第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃和福利 薪酬調(diào)查薪酬水平的確定激勵(lì)薪酬 福利252。關(guān)鍵性崗位1．在企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性的崗位2．在企業(yè)中該崗位有眾多員工3．在企業(yè)中相對流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位一、薪酬調(diào)查252。薪酬調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司2．企業(yè)自己調(diào)查3．企業(yè)間相互交流信息252。薪酬調(diào)查的步驟1．確定調(diào)查的具體目標(biāo)2．確定調(diào)查的具體工作崗位3．選擇調(diào)查的企業(yè)4．設(shè)計(jì)問卷5．實(shí)施調(diào)查6．分析數(shù)據(jù)252。薪酬調(diào)查的內(nèi)容1．薪酬政策2．薪酬結(jié)構(gòu)3．薪酬標(biāo)準(zhǔn) 二、薪酬水平的確定 組織薪酬線的確定 薪酬等級薪酬水平薪酬市場線組織薪酬線o 薪酬等級的確定o 薪酬級差的確定o 薪酬幅度的確定 o 薪酬級別的確定 起薪點(diǎn) 頂薪點(diǎn) 薪酬重疊 薪酬幅度 薪酬等級 1 2 3 薪酬線 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級差薪酬級別三、激勵(lì)薪酬o 個(gè)人激勵(lì)薪酬 計(jì)件制：直接計(jì)件、差額計(jì)件 工時(shí)制： 績效工資：績效調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金o 群體激勵(lì)薪酬 利潤分享計(jì)劃：現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延滾存制 斯坎隆計(jì)劃 股票所有權(quán)計(jì)劃：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃
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