管理控制ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 11:31本頁面
【正文】 適當?shù)某C正措施 注意的問題 糾偏方案的雙重優(yōu)化 糾偏成本與偏差損失的比較 各個糾偏方案的比較（最優(yōu)） 充分考慮原計劃實施的影響 已消耗的資源 對客觀環(huán)境造成的影響 消除組織成員對糾正措施的疑惑 人員的思想觀念 幸災樂禍 承認失敗 懷舊情感 既得利益損失 有效控制的原則 有效控制的原則 控制應同計劃相適應 不同的計劃有不同的特點，所需的控制信息各不相同。 控制越是考慮計劃的特點，越能發(fā)揮作用。 有效控制的原則 控制應同組織相適應 明確的職務和責權是控制的依據(jù)。使每個人明白自己控制的責任。 健全的組織能使聯(lián)絡渠道暢通、信息迅速傳遞。一旦偏差出現(xiàn)，就能迅速控制。 有效控制的原則 控制應該突出重點強調例外 找出關鍵因素，并加以控制。 著重于計劃實施中的例外情況。 有效控制的原則 控制應具有靈活性及時性和經(jīng)濟性 控制系統(tǒng)能適應主客觀條件的變化，持續(xù)地發(fā)揮作用。 信息的及時性和矯正措施的及時性。 控制的適度、考慮控制費用、工作力度和復雜性的關系 有效控制的原則 控制應具有客觀性精確性和具體性 堅持實事求是，控制不憑個人主觀經(jīng)驗和直觀判斷。 信息必須是精確無誤的，否則易出現(xiàn)錯誤決策。 信息情報應盡量具體，控制才有針對性。 有效控制的原則 控制應注意培養(yǎng)組織成員的自我控制能力 提高控制有效性的根本途徑是職工進行自我控制， 自我控制的優(yōu)點 要求 發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性。 減輕管理人員的負擔，降低開支。 提高控制的及時性和準確性。 職工的工作目標服從組織的整體目標 管理者經(jīng)常檢查職工的工作效果
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