【總結(jié)】危險(xiǎn)識(shí)別與危險(xiǎn)控制生產(chǎn)制造部安全室請(qǐng)您在本課堂期間將自己的通訊工具,調(diào)整至振動(dòng)或靜音狀態(tài),并且監(jiān)督您身邊的同學(xué),必要聯(lián)系請(qǐng)離席室外撥打和接聽(tīng)。第一單元危險(xiǎn)識(shí)別第二單元危險(xiǎn)控制第三單元危險(xiǎn)識(shí)別與危險(xiǎn)控制開(kāi)展步驟第四單元課堂練習(xí)課程內(nèi)容第一單元危險(xiǎn)識(shí)別
2025-05-13 18:20
【總結(jié)】河南工程學(xué)院安全工程系安全工程教研室《安全系統(tǒng)工程》礦井安全目錄河南工程學(xué)院安全工程系李鳳琴?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的定義。2.理解危險(xiǎn)源的構(gòu)成和分類(lèi)。3.了解危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法和原則。
2025-05-06 13:57
【總結(jié)】危險(xiǎn)源辨識(shí)方法及控制措施企業(yè)主要內(nèi)容?危險(xiǎn)源相關(guān)概念與定義?危險(xiǎn)源的辨識(shí)?危險(xiǎn)源的分類(lèi)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)一、相關(guān)定義?危險(xiǎn)源:可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。?這種“根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中人、機(jī)、環(huán)、管、物幾個(gè)方面,包括機(jī)
2025-01-04 22:34
【總結(jié)】遇水易燃物品的事故案例2——電石(碳化鈣)?4月9日18時(shí)09分?浙江長(zhǎng)興雉城鎮(zhèn)浙北大橋南堍中國(guó)石油強(qiáng)能加油站?搶險(xiǎn)三小時(shí)后才撲滅?事故原因——碳化鈣遇濕,發(fā)生燃燒,引起大火?調(diào)運(yùn)十五噸散裝水泥,進(jìn)行覆蓋滅火常見(jiàn)第4類(lèi)危險(xiǎn)品的特殊包裝要求?黃磷——水
2025-05-06 13:55
【總結(jié)】危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)第一機(jī)械廠HSE及生產(chǎn)管理科?1、危險(xiǎn)化學(xué)品及其危害(1)什么是危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì),對(duì)人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品(《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(2022版),第三條)。
2025-05-06 13:53
【總結(jié)】一、控制的基本涵義(p132)w管理者在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,w為確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)w進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動(dòng),w…系統(tǒng)行動(dòng)過(guò)程。名稱(chēng)解釋/選擇題控制的重要性(控制的重要性(p132)w有助于評(píng)價(jià)其他職能的好壞;w為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù);w在管理職能中的控制是手段計(jì)劃控制組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)選擇題二、
2025-04-30 18:06
【總結(jié)】第十一章管理控制[問(wèn)題的提出]木桶原理一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個(gè)矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國(guó)每年近1
2025-01-09 11:31
【總結(jié)】第六章控制測(cè)量控制測(cè)量確定控制點(diǎn)的平面坐標(biāo)(X,Y)高程(H)§6-1概述?測(cè)量工作的基本原則先整體,后局部;先控制,后碎部?測(cè)量的步驟控制測(cè)量碎部測(cè)量(地形測(cè)量)施工測(cè)量(施工放樣)
2025-01-17 17:13
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)控制概述責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核責(zé)任結(jié)算與核算2教學(xué)要點(diǎn)???考核指標(biāo)?3第十一章財(cái)務(wù)控制4第一節(jié)財(cái)務(wù)控制概述一、含義與特征:是利用財(cái)務(wù)反饋信息,按照一定的程序和方式,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)
2025-01-07 19:54
【總結(jié)】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類(lèi)成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類(lèi)◆按控制的時(shí)間分類(lèi)◆按控制的原理分類(lèi)◆按控制
2025-04-29 02:10
【總結(jié)】第十五章越軌行為與社會(huì)控制Deviance&SocialControl主要內(nèi)容:1、社會(huì)控制的含義、類(lèi)型、功能2、社會(huì)控制的手段3、越軌行為的含義、類(lèi)型4、關(guān)于越軌行為的理論5、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的越軌行為及控制第一節(jié)社會(huì)控制的含義與功能一、社會(huì)控制概念的提出1、最早由美國(guó)社會(huì)學(xué)家。2、提出的
2025-05-12 12:38
【總結(jié)】本章參考資料復(fù)習(xí)思考題本章講授內(nèi)容本章摘要第一節(jié)內(nèi)部控制的歷史演變內(nèi)部控制的四個(gè)發(fā)展階段?內(nèi)部牽制?內(nèi)部控制制度?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)?內(nèi)部控制整體框架一、內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部牽制是指在組織內(nèi)部實(shí)行相關(guān)的職務(wù)分離。對(duì)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理,需要由兩人或兩人以上分工掌
2025-05-09 22:21
【總結(jié)】第十三章控制方法第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財(cái)務(wù)控制方法第四節(jié)綜合控制方法預(yù)算控制預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以保證各種活動(dòng)或各個(gè)部門(mén)在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用,從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)算控制
2025-05-05 18:45
【總結(jié)】第八章第八章控制職能控制職能今天的企業(yè)再也不能像過(guò)去那今天的企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣通過(guò)層級(jí)系統(tǒng)預(yù)算和其他傳樣通過(guò)層級(jí)系統(tǒng)預(yù)算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起起…………將企業(yè)凝聚在一起的將將企業(yè)凝聚在一起的將是意識(shí)形態(tài)。是意識(shí)形態(tài)?!铝炙箍铝炙?鮑羅斯鮑羅斯*1guanli/kj_rm/f
2025-05-12 08:46
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)制作:牛彥秀教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第十一章存貨控制?第一節(jié)存貨控制概述?第二節(jié)材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制?第三節(jié)不同采購(gòu)方式下的材料存貨控制?第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)批量控制第一節(jié)存貨控制概述?存貨控制的涵義?存貨控制的內(nèi)容?存貨控制的ABC分類(lèi)法存貨控制的涵義和內(nèi)容
2025-04-28 23:41