管理控制ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:47本頁面
【正文】 損益控制 ?損益控制，是根據(jù)企業(yè)或企業(yè)中的獨立核算部門的損益表，對其管理活動及其成效進行綜合控制的方法 ?優(yōu)點： ?有利于從總體上把握問題的關鍵，以便有針對性地進行糾偏措施 ?缺點： ?它是一種事后控制，無法改善前期工作，但能為后期工作提供借鑒 ?損益表不能反映所有的事項，僅在損益表上不一定能準確地判斷利潤發(fā)生偏差的主要原因 ?在利用損益控制時還需輔以其他方法 成本控制的基礎 ?成本控制的基礎是成本對象與成本分配 ?成本對象：指需對其進行成本計量和分配的項目 ?成本分配：將成本分配到每個實體或成本對象 ?直接成本分配方法： –直接成本是指能夠容易和準確地歸屬到成本對象的成本 ?間接成本分配方法： –間接成本是指不能容易地或準確地歸屬于成本對象的成本 成本控制的步驟 ?建立成本控制標準 ?單位標準制定 ?標準類型 ?制訂標準成本舉例 ?核算成本控制純凈及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查 ?采取糾偏的措施 成本控制的作用 ?做好企業(yè)成本控制工作，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，是提高企業(yè)競爭力從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接有效的手段 ?控制成本，減少企業(yè)價值活動過程中的一切浪費，是精益生產(chǎn)的精髓 ?豐田公司大野耐一的兩個公式： ?價格＝成本＋利潤 ?利潤＝價格－成本 標桿管理 ?標桿管理的含義： ?標桿管理是以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)或行業(yè)中的領頭企業(yè)或其內(nèi)部某部門作為基準，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些基準進行定量化的評價、比較，在此基礎上制訂和實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法 ?標桿管理目標的設定： ?具有一定的挑戰(zhàn)性 ?具有相當程度的可行性 標桿管理（續(xù)） ?標桿管理的步驟： ?確定標桿管理的項目、對象，制訂工作計劃 ?進行調(diào)查研究，搜集資料，找出差距，確定糾偏方法 ?初步提出改進方案，然后修正和完善該方案 ?實施該方案，并進行監(jiān)督 ?總結(jié)經(jīng)驗，并開始新一輪的標桿管理 ?標桿管理的不足： ?引起本企業(yè)與目標企業(yè)全面趨同，沒有了本企業(yè)的任何特色 ?容易使企業(yè)陷入“落后 — 標桿 — 又落后 — 再推行標桿管理”的惡性循環(huán)之中 平衡積分卡（續(xù)） ?1992年由卡普蘭和諾頓提出 ?平衡積分卡不僅可以用作企業(yè)績效評估方法，而且可以用作戰(zhàn)略管理方法，同時它還是一種企業(yè)控制工具 ?卡普蘭和諾頓認為：企業(yè)不僅要關注財務指標，而且要重視組織的運營能力；企業(yè)不僅要關心短期目標，而且要考慮長期戰(zhàn)略發(fā)展 平衡積分卡（續(xù)） 平衡積分卡的控制指標： ?財務方面 ?包含了傳統(tǒng)的財務指標 ?顧客方面 ?包含了市場份額、客戶回頭率、新客戶獲得率、客戶滿意度等指標 ?內(nèi)部經(jīng)營過程 ?按照“調(diào)查研究 — 尋找市場 — 設計和開發(fā)產(chǎn)品 — 生產(chǎn)制造 — 銷售與售后服務”的順序來創(chuàng)造流程 ?學習和成長 ?最關鍵的因素是人才、信息系統(tǒng)和組織程序
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