造價(jià)控制與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 21:56本頁面
【正文】 造成工期緊為理由，提出趕工申請(qǐng)，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類費(fèi)用的增長；比如在設(shè)備安裝預(yù)算中，由于不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被 “ 偷梁換柱 ” ，影響工程質(zhì)量和壽命，造成不良后果。利用好 “ 嚴(yán)密合同條款 ” 這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位要給予高度重視。 監(jiān)理的作用 好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。在辦理工程洽商時(shí)要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對(duì)洽商內(nèi)容在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理都有發(fā)言權(quán) 。 現(xiàn)在工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)部門缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通 。 監(jiān)理的作用 彼此以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)作、互相制約的新體制。監(jiān)理單位是 “ 一手托兩家 ” ， 處于建設(shè)項(xiàng)目管理的中心地位，監(jiān)理單位需要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好。 工程建設(shè)的三大主體 建 設(shè) 監(jiān) 理 施 工 監(jiān)理的作用 總之對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，其根本上應(yīng)該是工程項(xiàng)目的生命周期中不同階段工程造價(jià)的確定與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程投資規(guī)?？刂圃诳茖W(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在建設(shè)工程過程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極主動(dòng)參與工程造價(jià)管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢(shì)的作用，把工程造價(jià)的管理與控制貫穿于工程建設(shè)的全過程。
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