造價控制與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 21:56本頁面
【正文】 造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長；比如在設備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被 “ 偷梁換柱 ” ，影響工程質量和壽命，造成不良后果。利用好 “ 嚴密合同條款 ” 這一條，需要有豐富的工作經驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點項目建設單位要給予高度重視。 監(jiān)理的作用 好的監(jiān)理隊伍不僅可以把好工程質量關，而且可以幫助業(yè)主把好經濟效益關，控制工程成本的支出。在辦理工程洽商時要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對洽商內容在技術上是否可行、經濟上是否合理都有發(fā)言權 。 現在工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、造價部門缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互勾通 。 監(jiān)理的作用 彼此以經濟合同為紐帶，以提高工程建設水平為目的，互相協(xié)作、互相制約的新體制。監(jiān)理單位是 “ 一手托兩家 ” ， 處于建設項目管理的中心地位，監(jiān)理單位需要一步一個腳印，踏踏實實地把事情做好。 工程建設的三大主體 建 設 監(jiān) 理 施 工 監(jiān)理的作用 總之對于工程項目的造價管理，其根本上應該是工程項目的生命周期中不同階段工程造價的確定與控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目實施階段，把建設工程投資規(guī)模控制在科學合理的范圍之內，根據項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在建設工程過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。各階段的造價控制互相關聯(lián)，建設單位作為投資的主體應積極主動參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用，把工程造價的管理與控制貫穿于工程建設的全過程。
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