員工報酬與激勵管理ppt-資料下載頁
2024-12-31 04:21本頁面
【正文】 ? 老總對匯報工作的反饋 ? 三星培訓中心設(shè)計 ? 海爾黃牌事件 ? 禮物 —— 中學英語課 員工提供工資數(shù)據(jù) 長久的激勵效果：對人的關(guān)心 員工女友來深例示 對個人的激勵 要出現(xiàn)多方受益的效果 克林頓訪華的策劃 ?他最缺的是什么 ?我們能提供什么 ?如何提高滿意度 ?策劃應(yīng)突出的風格 機構(gòu)老總要預(yù)算 解決貨幣激勵手段單一的藥方：增加內(nèi)在報酬。 內(nèi)在報酬 外在報酬 警惕外在報酬的剛性 匯報工作的不同處理方式 1. 重視的，交流激勵的好機會 2. 沒有意識，沒有考慮匯報者的需求 3. 上下級關(guān)系強調(diào)的太重，缺乏對員工的基本尊重 私下許諾員工晉升，然后不再提及 內(nèi)在報酬 外在報酬 內(nèi)在報酬的漏損，影響員工的心態(tài)，負激勵 離任審計通知先到 干部自尊心的嚴重打擊 忠誠度急速下降 內(nèi)在報酬大減 失望和無奈 海爾舉黃牌案例 員工特別加班 特別的預(yù)期 突出工作效果 特例對待的要求 沒有特別激勵 難以理解的沉默 某公司招聘有 60人應(yīng)屆研究生、大學生，都已過關(guān)并參加了體檢。但有 30人最后拒簽合約。人事經(jīng)理進行訪談后，知道原因主要是招聘沒有明確崗位，學生無法預(yù)期職業(yè)發(fā)展。 點評：工作內(nèi)容與內(nèi)在報酬高度相關(guān) 從招聘總結(jié)看內(nèi)在報酬 內(nèi)在報酬與外在報酬在激勵上的比較 ?內(nèi)在報酬 ?激勵及時 ?不受財務(wù)約束 ?不易比較 ?便于差異化激勵 ?不能滿足物質(zhì)需求 ?外在報酬 ?激勵不易及時 ?受財務(wù)約束 ?激勵易于比較 ?能滿足物質(zhì)需求 ?公司之間容易看出差別 非貨幣激勵是一般管理者可控的范圍 ☆要關(guān)注“看不見的報酬” ☆要善于使用“看不見的報酬” ☆要理解員工對“看不見的報酬”的需求 ☆要珍惜“看不見的報酬” ☆要清楚“看不見的報酬”有正負之分 內(nèi)在激勵小結(jié) 了解和確認你下屬的需求和目標 記住金錢不是唯一的動因，員工的需求是多元的。 員工的報酬由外在報酬和內(nèi)在報酬組成。 用贊揚及內(nèi)在報酬方式對下屬的成功予以承認。 內(nèi)在報酬便于實施差異化管理與激勵。 內(nèi)在激勵的方式多樣，空間極大。 要了解員工的個性需求，有針對的實施內(nèi)在激勵。 專題小結(jié) ?需求分物質(zhì)需求與精神需求 ?報酬分內(nèi)在報酬與外在報酬 ?外在報酬 —— 滿足物質(zhì)需求 ?內(nèi)在報酬 —— 滿足精神需求 ?內(nèi)在報酬有正負之分 ?發(fā)揮內(nèi)在激勵的功能要有正向心態(tài) ?不要閑置“看不見的報酬” ?要重視員工對“看不見的報酬”的需求 “醉翁之意不在酒” “得人心者得天下” 結(jié)束語 謝謝大家！ 羅鋼 ：
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