員工報(bào)酬與激勵(lì)管理ppt-資料下載頁
2024-12-31 04:21本頁面
【正文】 ? 老總對(duì)匯報(bào)工作的反饋 ? 三星培訓(xùn)中心設(shè)計(jì) ? 海爾黃牌事件 ? 禮物 —— 中學(xué)英語課 員工提供工資數(shù)據(jù) 長(zhǎng)久的激勵(lì)效果：對(duì)人的關(guān)心 員工女友來深例示 對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 要出現(xiàn)多方受益的效果 克林頓訪華的策劃 ?他最缺的是什么 ?我們能提供什么 ?如何提高滿意度 ?策劃應(yīng)突出的風(fēng)格 機(jī)構(gòu)老總要預(yù)算 解決貨幣激勵(lì)手段單一的藥方：增加內(nèi)在報(bào)酬。 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 警惕外在報(bào)酬的剛性 匯報(bào)工作的不同處理方式 1. 重視的，交流激勵(lì)的好機(jī)會(huì) 2. 沒有意識(shí)，沒有考慮匯報(bào)者的需求 3. 上下級(jí)關(guān)系強(qiáng)調(diào)的太重，缺乏對(duì)員工的基本尊重 私下許諾員工晉升，然后不再提及 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬的漏損，影響員工的心態(tài)，負(fù)激勵(lì) 離任審計(jì)通知先到 干部自尊心的嚴(yán)重打擊 忠誠(chéng)度急速下降 內(nèi)在報(bào)酬大減 失望和無奈 海爾舉黃牌案例 員工特別加班 特別的預(yù)期 突出工作效果 特例對(duì)待的要求 沒有特別激勵(lì) 難以理解的沉默 某公司招聘有 60人應(yīng)屆研究生、大學(xué)生，都已過關(guān)并參加了體檢。但有 30人最后拒簽合約。人事經(jīng)理進(jìn)行訪談后，知道原因主要是招聘沒有明確崗位，學(xué)生無法預(yù)期職業(yè)發(fā)展。 點(diǎn)評(píng)：工作內(nèi)容與內(nèi)在報(bào)酬高度相關(guān) 從招聘總結(jié)看內(nèi)在報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬在激勵(lì)上的比較 ?內(nèi)在報(bào)酬 ?激勵(lì)及時(shí) ?不受財(cái)務(wù)約束 ?不易比較 ?便于差異化激勵(lì) ?不能滿足物質(zhì)需求 ?外在報(bào)酬 ?激勵(lì)不易及時(shí) ?受財(cái)務(wù)約束 ?激勵(lì)易于比較 ?能滿足物質(zhì)需求 ?公司之間容易看出差別 非貨幣激勵(lì)是一般管理者可控的范圍 ☆要關(guān)注“看不見的報(bào)酬” ☆要善于使用“看不見的報(bào)酬” ☆要理解員工對(duì)“看不見的報(bào)酬”的需求 ☆要珍惜“看不見的報(bào)酬” ☆要清楚“看不見的報(bào)酬”有正負(fù)之分 內(nèi)在激勵(lì)小結(jié) 了解和確認(rèn)你下屬的需求和目標(biāo) 記住金錢不是唯一的動(dòng)因，員工的需求是多元的。 員工的報(bào)酬由外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬組成。 用贊揚(yáng)及內(nèi)在報(bào)酬方式對(duì)下屬的成功予以承認(rèn)。 內(nèi)在報(bào)酬便于實(shí)施差異化管理與激勵(lì)。 內(nèi)在激勵(lì)的方式多樣，空間極大。 要了解員工的個(gè)性需求，有針對(duì)的實(shí)施內(nèi)在激勵(lì)。 專題小結(jié) ?需求分物質(zhì)需求與精神需求 ?報(bào)酬分內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬 ?外在報(bào)酬 —— 滿足物質(zhì)需求 ?內(nèi)在報(bào)酬 —— 滿足精神需求 ?內(nèi)在報(bào)酬有正負(fù)之分 ?發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)的功能要有正向心態(tài) ?不要閑置“看不見的報(bào)酬” ?要重視員工對(duì)“看不見的報(bào)酬”的需求 “醉翁之意不在酒” “得人心者得天下” 結(jié)束語 謝謝大家！ 羅鋼 ：
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