采購與供應鏈管理實務３-資料下載頁
2025-01-03 00:00本頁面
【正文】 呆滯風險 啥是 交貨周期和交貨及時率 ? 內(nèi)部改精益制造 1 對策與解決方案 改革傳統(tǒng)組合訂單大批量生產(chǎn)方式 , 將產(chǎn)能稼動率取得最佳經(jīng)驗值后 , 實施 群組技術排配投產(chǎn) , 并將工令管制禿顯出貨地址 , 入成品倉待整合待運輸出貨 。平準化生產(chǎn)均勻產(chǎn)能利用 。 管制中小訂單周期 , 避免訂單過期 。 縮短訂單周轉天數(shù) 內(nèi)部改精益制造 2 對策與解決方案 改革傳統(tǒng)出貨方式 , 將成品倉待整合待運輸訂單 直接轉交中轉 物流商或海關監(jiān)管倉 , 靠近 FOB末端實時離港除帳 , 由客戶接手管制 內(nèi)部改精益制造 4 對策與解決方案 使用標準化和采用通用件 ,實施單元制(Cell)制造模式 。 分析現(xiàn)場工藝 ,局部采用 CELL彈性生產(chǎn)模式 ,降低在線庫存WIP 啥是 來料 ,在制品庫存 管制對策 ? 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 1 對策與解決方案 依據(jù)周滾動預測計劃浮動管制 來料 安全庫存于 3∽ 14天范圍 (Min/Max上下限管制 )。 在制品則依據(jù)生產(chǎn)計劃 依 未來 5周 需求 調(diào)整 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 2 對策與解決方案 建置產(chǎn)品 9周前壽命 終結警示 系統(tǒng)于銷售預測計劃中 , 以利于管制安全庫存庫存及早應變處里 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 3 對策與解決方案 來料安全庫存 歸屬 采購管制 。 在制品安全庫存歸屬 PMC管制(包含外協(xié)管制 )。責任交接組織改革配合后可避免流程與權責不符的無謂負擔 。 縮短處里時間有效管制物流 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 4 對策與解決方案 實施 可視化 的LCD目視 看板 管理實施 JIT拉式生產(chǎn) , 有效解決倉庫 , 生產(chǎn)線 , 暫存區(qū)的物流盲區(qū) 單元 4 多品種 , 小批量的柔性采購技術 采購供應鏈革新做法 供應商關系管理中 JIT與 VMI 創(chuàng)新定義 由于我司采購的原材料 品種多 , 數(shù)量少 , 采購議價沒優(yōu)勢 , 如何降低采購成本 ? 可能的 征 狀 供家數(shù) 太多 拖欠賬款 … 急缺料或呆料 物控無好系統(tǒng)很難做 方法 ... 雙贏 單贏 重點： 168。 合作 168。 競爭 基礎 : 168。 共同的利益和目標 168。 敵對的態(tài)度和對峙 假設 : 168。 靈活性 168。 不變性 導向 : 168。 合作解決問題 168。 較 大可能的爭論 最終結果 : 168。 雙方實現(xiàn)滿足他們 目標的協(xié)定 168。 一方“擊敗” 另一方 適合的情況 : 168。 長期合同 168。 重復交易 168。 合作的供應商 168。 一方失利，短期交易， 和 168。 敵對的供應商 雙贏 與 單贏 雙贏 真義 雙贏 , 可能嗎 ? 聯(lián)合管理庫存 戰(zhàn)略思惟 案例 物權向前移 改 拖欠 成 免費 說服技巧 數(shù)字說話 供 應 商關系管理中 JIT與 VMI 創(chuàng)新定義 啥是 JIT ? 日本稱 KanBan 美國謂 Milk Run 中心 Hub集貨 配送 衛(wèi)星多點 混載 運送 Just In Time 供 應 商 正確準時 循環(huán) 取貨運交至 線邊倉 使用 1個補充 1個付費 1個 JIT改良 與聯(lián)運并行做法 Storage Solution of JIT Material for JIT Manufacturing JIT暫存?zhèn)}的一種模式 Temp/JIT material storage per required
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