采納公司執(zhí)行力-經銷商成敗的關鍵因素-資料下載頁
2025-01-02 23:59本頁面
【正文】 所提出的問 題，解釋了怎么樣查那個資料，以及為什么要查的理由之 后，那個職員會走開，去找一個職員幫忙他查哥立奇的資 料，然后又回來對你說，根本查不出這個人。當然，我這 個打賭可能會輸，但根據(jù)或然率，我還是會贏的。真的， 如果你是聰明人，你就不會對你的 “ 助理 ” 解釋，你會滿面 笑容地說： “ 算啦 ” ，然后自己去查，這種被動的行為，這 種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風 ——在 在都把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人 《 把信帶給加西亞 》 們都不能為了自己而自動自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？ 你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會拼也不會寫 ——他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？ 在一家大公司里，總經理對我說： “ 你看那個簿記員。 ”“ 我看到了，他怎樣？ ” “ 他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。 ” 《 把信帶給加西亞 》 這種人你能派他送信給加西亞嗎？ 近來我們聽到許多人，為 “ 那些為了廉價工資工作而又無 出頭之日的工人 ” ，以及為 “ 那些為求溫飽而工作的無家可 歸的人士 ” 表示出同情，同時又把那些雇主罵得體無完膚。 但從沒有人提到，有些老板一直到年老了，都無法使有些 不求上進的懶蟲做點正經的工作；也沒有人提到，有些老 板長久耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧 “ 員工 ”。 在每個商店和工廠都有一個持續(xù)的整頓過程。公司負責人 經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工， 同時也吸 《 把信帶給加西亞 》 引新的進來。不論業(yè)務怎么忙碌，這種整頓一直在進行 著。只有當景氣不佳，就是機會不多，整頓才會出現(xiàn)較 佳的成績 ——那些不能勝任工作或沒有才能的人，卻被 拋棄在就業(yè)的大門之外。只有最能干的人，才會被留下 來。為了自己的利益，使得每個老板留那些最佳的職員 ——那些能夠把信帶給加西亞的人。我認識一個極為聰 明的人，他沒有自己的創(chuàng)業(yè)能力，而對別人來說也沒有 一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓 榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令 《 把信帶給加西亞 》 如果你要他帶封信給加西亞，他極可能記憶回答說： “ 你 自己帶去吧！ ” 當然，我知道象他這種心靈不健全的人， 并不比一個四肢不健全的人更值得同情；但是，我們應 該同情那些努力去從事一個大企業(yè)的人，他們不會因為 下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關 心、偷懶被動、沒有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。 如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。 《 把信帶給加西亞 》 我是否說得太嚴重了？也許是吧；不過，當整個世界變 成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話 ——在成功機 會極小之下，他導引別人的力量，終于獲得了成功；但 他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一 片空無。我曾經是為了三餐而替人工作的人，也曾經當 老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是 不值得推介的；并非所有的老板都是貪楚者，就象并非 所有的人都是良善者。 《 把信帶給加西亞 》 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人； 我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿 去，不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進 水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠不會被 “ 解雇 ” ，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是 為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論 要求任何事物都會獲得。他在每個城市、樹莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn) — 每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎，世界 上急需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人 讓我們一起，收獲明天！ THE END
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