【正文】 、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位專業(yè)技能，使干部成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。二是依法行政的能力。切實(shí)增強(qiáng)干部的法制意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。三是服務(wù)群眾的能力。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。四是工作創(chuàng)新的能力。敢于突破工作中一些不合時(shí)宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來(lái)研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子。五是整體協(xié)作的能力。牢固樹(shù)立大局觀念、整體意識(shí)和“一盤(pán)棋”的思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合；敢于承擔(dān)各自責(zé)任，不推諉扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。（三）以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)干部執(zhí)行力。建立一套高效的工作運(yùn)行管理機(jī)制，是提高干部執(zhí)行力的必要手段。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。正確的決策是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。上級(jí)部門(mén)在做決策前要充分聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)和建議，規(guī)范決策程序，使各項(xiàng)政策的出臺(tái)更切合基層實(shí)際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準(zhǔn)備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動(dòng)。二是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。不斷完善干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。三是健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出”，充好調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力與活力。（四）以監(jiān)督約束確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高干部執(zhí)行力的重要保證。要根據(jù)工作的特點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系。一是明確崗位職責(zé)。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步規(guī)范和合理配臵機(jī)構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門(mén)與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。二是嚴(yán)格考核評(píng)估。不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核程序，改進(jìn)考核手段，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、晉升等管理措施的銜接，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行成效、政績(jī)考核結(jié)果與干部選拔任用三者的有機(jī)統(tǒng)一。三是強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)。要多管齊下，標(biāo)本兼治的進(jìn)行督查，把談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞上級(jí)決策和中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點(diǎn)建議（一）深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門(mén)干部在升遷方面機(jī)會(huì)均等。目前在我縣各鎮(zhèn)，編制身份與工作崗位不一致的“混崗”現(xiàn)象比較普遍，造成一些優(yōu)秀干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇與崗位不匹配，影響了工作積極性。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，可以采取相對(duì)靈活的用人方式，人盡其才。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級(jí)部門(mén)干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對(duì)較難。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機(jī)會(huì)，選拔干部時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。（二）適當(dāng)下放權(quán)利，確保鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)匹配。要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)政府部門(mén)的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)職責(zé)的需要，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財(cái)政上有心無(wú)力，在行政執(zhí)法中有責(zé)無(wú)權(quán)或責(zé)大權(quán)小等問(wèn)題。（三）建立健全信息溝通機(jī)制，促進(jìn)鎮(zhèn)與上級(jí)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)與縣級(jí)部門(mén)都是市委、市政府決策和目標(biāo)的具體執(zhí)行者，只不過(guò)所站的角度不同，為確保市委、市政府決策的有效執(zhí)行，鎮(zhèn)與縣級(jí)部門(mén)之間必須加強(qiáng)信息溝通、理解支持和協(xié)調(diào)配合?？h級(jí)部門(mén)在制定文件和安排工作前應(yīng)開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)，確保工作布臵切合基層實(shí)際；要通過(guò)視頻會(huì)議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準(zhǔn)確的傳遞信息，讓干部在第一時(shí)間了解政策依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效執(zhí)行。（四）從上至下標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。要找準(zhǔn)問(wèn)題的根源：基層的問(wèn)題往往是上面的問(wèn)題，問(wèn)題出在基層，根子往往有上面。因此，必須從上至下，標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力不利因素。要發(fā)揮縣級(jí)部門(mén)干部表率作用，上行下效，帶動(dòng)干部切實(shí)提高執(zhí)行力。第五篇：淺析影響執(zhí)行力的幾種因素淺析影響執(zhí)行力的幾種因素執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較為普遍的現(xiàn)象，也是企業(yè)在管理中力求改進(jìn)和提高的重點(diǎn)。影響執(zhí)行力的因素是多種的，但一般情況下都認(rèn)為是執(zhí)行者的態(tài)度、素養(yǎng)和能力所決定。仔細(xì)分析影響執(zhí)行力的諸多因素，筆者認(rèn)為是由管理者與執(zhí)行者兩個(gè)主體因素構(gòu)成的。執(zhí)行的客體是所要執(zhí)行的事件或所要完成的任務(wù)。企業(yè)要做的事情或要處理的事件每天都很多，但這些客體的90%是日常事務(wù)，并且是重復(fù)不斷發(fā)生和處理的，只有10%的事務(wù)是特殊事務(wù)，并且是臨時(shí)發(fā)生和隨機(jī)處理的。就日常事務(wù)而言，如何做到有條不紊、規(guī)范有序、精煉高效，其基礎(chǔ)在于管理者事先對(duì)所管理系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)和安排。包括但不限于：系統(tǒng)內(nèi)各工種崗位權(quán)責(zé)是交叉還是互補(bǔ)，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)事件執(zhí)行過(guò)程中流程設(shè)計(jì)是否清晰、流暢，系統(tǒng)完成任務(wù)所需的環(huán)境資源和條件是否充分，此系統(tǒng)與彼系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系是否明確，系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)各工種崗位對(duì)所要完成的任務(wù)或處理的事務(wù)，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用的工具是否理解并清楚，??。由此可見(jiàn)，“規(guī)劃”比執(zhí)行更重要。從管理的權(quán)責(zé)關(guān)系上來(lái)講，規(guī)劃工作是由管理者來(lái)完成的，并且只有管理者來(lái)完成。如果“規(guī)劃”不到位、不細(xì)致、不周全，系統(tǒng)內(nèi)的常態(tài)就會(huì)被打破，執(zhí)行者就會(huì)感到無(wú)所事從。就10%的臨時(shí)事務(wù)而言，因具有臨時(shí)性、特殊性和不確定性，可以打破常態(tài)，但仍需要管理者對(duì)該事務(wù)的性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，并在此基礎(chǔ)上去選擇、安排執(zhí)行者。而事實(shí)上，大多數(shù)管理者則習(xí)慣于啟用熟悉的執(zhí)行者，而非對(duì)該事件有專業(yè)能力的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用“聽(tīng)話”的執(zhí)行者，而非權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用獨(dú)立性強(qiáng)的執(zhí)行者，而非協(xié)同性強(qiáng)的執(zhí)行者。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)“閑者生非”、“忙者生氣”，執(zhí)行力削弱也就成了自然現(xiàn)象了。當(dāng)然，作為執(zhí)行者其執(zhí)行的結(jié)果如何，是判斷其執(zhí)行力惟一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。除去態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)和能力等因素外，執(zhí)行者對(duì)管理者下達(dá)的所要執(zhí)行的任務(wù)，是否真正意義上的理解，則需要與你的上司做深入細(xì)致、全面有效的溝通與反饋。同時(shí)，執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中，要十分注重為完成目標(biāo)所必備的協(xié)同性。這種協(xié)同應(yīng)當(dāng)建立的平等、自愿基礎(chǔ)上的有效溝通，而不是強(qiáng)制性的協(xié)同。從根本上講，是建立在執(zhí)行者正確的態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上的協(xié)同。綜上所述，如果執(zhí)行的結(jié)果是“花朵”，則管理者的“規(guī)劃”安排、制度流程設(shè)計(jì)，包括企業(yè)文化的形成和單一事件安排中對(duì)范圍、時(shí)間、成本、費(fèi)用的具體界定，就是這個(gè)花朵的根系和養(yǎng)分。我們太在乎結(jié)果、太在乎執(zhí)行者的執(zhí)行力，往往全部心思專注于看得見(jiàn)的“花朵”，卻疏于關(guān)注決定這個(gè)“花朵”盛開(kāi)還是枯萎的土壤下面那些看不見(jiàn)的根和本！陳正國(guó)2010年11月10日于新疆隆平紅安