【正文】 展。雖然每個員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問題的最佳方法，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力。只有這樣，遇到問題才會得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮出一流的執(zhí)行力效果。執(zhí)行是一個雙向互動的過程，包含了管理者和執(zhí)行者的共同責(zé)任，只有管理者和執(zhí)行者達成共識，形成合力，執(zhí)行才有力度，執(zhí)行才會持久。：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對團隊的認(rèn)同，對上級的認(rèn)同，對目標(biāo)的認(rèn)同。也就是用合適的人在合適的時間和合適的地點做合適的事情。團隊自豪感：團隊自豪感是每一位團隊成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因個人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長遠(yuǎn)的見識，要有長者的風(fēng)范。6．肌理機制講責(zé)任就不找借口7．考核。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好問題。n六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。n 是沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。nnnn無條件執(zhí)行；工作無借口；細(xì)節(jié)決定成?。灰陨纤緸榘駱?；n榮譽原則；n受人歡迎；n善于合作；n團隊精神；n只有第一；n敢于冒險；n1火一般的精神；n1不斷提升自己；1勇敢者的游戲；n1全力以赴；n1盡職盡責(zé)；n1沒有不可能；n1永不放棄；n1敬業(yè)為魂；n1為自己奮斗；n 20理念至上；n 21自動自發(fā)；n 22立即行動。n 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。在今天的“傳真”活動中，這一項表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團隊的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。不求有功，但求無過。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。同時，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個核心，就是企業(yè)文化。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）n找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進、再跟進。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力。奉獻精神：團隊成員愿意為團隊同時付出額外的努力。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。還有就是執(zhí)行者的主動性的調(diào)動。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。其四，倡導(dǎo)“真誠：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。：在必要時合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。執(zhí)行要講科學(xué)性。作為員工，在執(zhí)行的過程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營造融洽的人際關(guān)系。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實”。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問題。當(dāng)前，我鎮(zhèn)大多數(shù)干部都是熟悉情況，扎根基層，勤奮工作，為農(nóng)村的發(fā)展作出了具大的貢獻，但是，少數(shù)干部在執(zhí)行力方面還存在著一些問題：一是扎根基層的思想不牢固。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說情辦事的多，講人倫親情，礙不過情面，因此常常辦事不敢堅持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。上級政府每年還要求我們簽訂各種責(zé)任書，壓任務(wù)和責(zé)任，而且責(zé)任書在簽訂前很少征求我們的意見，讓我們的干部感到不被尊重和信任，影響執(zhí)行工作的積極性。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機制，強化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。要加大對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實提高其執(zhí)行政策、解決問題的能力。敢于突破工作中一些不合時宜的條條框框，從實際出發(fā)，因時因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。二是健全教育培訓(xùn)機制。繼續(xù)深化機構(gòu)改革，進一步規(guī)范和合理配臵機構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級部門干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對較難。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。企業(yè)要做的事情或要處理的事件每天都很多，但這些客體的90%是日常事務(wù)，并且是重復(fù)不斷發(fā)生和處理的，只有10%的事務(wù)是特殊事務(wù)，并且是臨時發(fā)生和隨機處理的。長此以往，會造成系統(tǒng)內(nèi)“閑者生非”、“忙者生氣”，執(zhí)行力削弱也就成了自然現(xiàn)象了