【正文】 長此以往，會造成系統(tǒng)內(nèi)“閑者生非”、“忙者生氣”，執(zhí)行力削弱也就成了自然現(xiàn)象了。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。繼續(xù)深化機構(gòu)改革，進一步規(guī)范和合理配臵機構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。敢于突破工作中一些不合時宜的條條框框，從實際出發(fā)，因時因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機制，強化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說情辦事的多，講人倫親情，礙不過情面，因此常常辦事不敢堅持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問題。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等。執(zhí)行要講科學(xué)性。：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“傳真”活動中，這一項表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團隊的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。nnnn無條件執(zhí)行；工作無借口；細節(jié)決定成?。灰陨纤緸榘駱?；n榮譽原則；n受人歡迎；n善于合作；n團隊精神；n只有第一；n敢于冒險；n1火一般的精神；n1不斷提升自己；1勇敢者的游戲；n1全力以赴；n1盡職盡責(zé)；n1沒有不可能；n1永不放棄；n1敬業(yè)為魂；n1為自己奮斗；n 20理念至上；n 21自動自發(fā)；n 22立即行動?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好問題。6．肌理機制講責(zé)任就不找借口7．考核。團隊自豪感：團隊自豪感是每一位團隊成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對團隊的認同，對上級的認同，對目標(biāo)的認同。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。只有這樣，遇到問題才會得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮出一流的執(zhí)行力效果。雖然每個員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。“上面千條線，下面一根針”，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常艱難，因此少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往趁鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整、機構(gòu)改革時跳槽，特別是有專業(yè)特長的干部和高學(xué)歷的年輕干部表現(xiàn)比較突出，把跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一種“解脫”，不愿意腳踏實地地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干，缺乏扎根基層，奉獻基層的理想和抱負。我們逐步演化成“三化”政府：“地位邊緣化、權(quán)力空殼化、責(zé)任無限化”；同樣，我們的干部也成了“三大干部”：“芝麻大的官，巴掌大的權(quán)，天大的責(zé)任”。一是崗位履職的能力。不斷完善干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強考核，增強學(xué)習(xí)的動力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機會，選拔干部時給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。就日常事務(wù)而言，如何做到有條不紊、規(guī)范有序、精煉高效，其基礎(chǔ)在于管理者事先對所管理系統(tǒng)的制度設(shè)計和安排。我們太在乎結(jié)果、太在乎執(zhí)行者的執(zhí)行力，往往全部心思專注于看得見的“花朵”，卻疏于關(guān)注決定這個“花朵”盛開還是枯萎的土壤下面那些看不見的根和本！陳正國2010年11月10日于新疆隆平紅安。執(zhí)行的客體是所要執(zhí)行的事件或所要完成的任務(wù)。針對這一現(xiàn)實情況，可以采取相對靈活的用人方式，人盡其才。上級部門在做決策前要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見和建議，規(guī)范決策程序，使各項政策的出臺更切合基層實際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準(zhǔn)備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動。提升素質(zhì)和能力是提高干部執(zhí)行力的前提。在各項行政改革中，下放給我們的權(quán)限，實際基本上都是責(zé)任，有很多還是一票否決的，比如安全、計生、環(huán)境保護等工作。干部執(zhí)政為民的愿望還不夠，還必須具備執(zhí)行的素質(zhì)和能力。五、好員工的作為好的員工，要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。隨著公司發(fā)展的推進，各項工作趨于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作之間相互融合的越來越多。：通過制定勞動紀(jì)律、工作規(guī)范來控制屬員的工作行為?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”我們在執(zhí)行的過程中，就是要充分挖掘自己的潛力，大膽突破固有的成績，跳起來摘桃子，實現(xiàn)新的跨越。反過來，我們也要坦誠地接受別人的幫助。（6）可以改進管理內(nèi)容。倡導(dǎo)“真誠再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。n 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計劃準(zhǔn)確無誤的傳達給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團隊目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)