【正文】 應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。（案例：龜與兔的第二次賽跑）n找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。n倡導(dǎo)“真誠(chéng)執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。n 心態(tài)吸納知識(shí)，n知識(shí)啟蒙思維，n思維成就思想，n思想決定行動(dòng)，n行動(dòng)改變命運(yùn)。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。講責(zé)任從小事做起。（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)同時(shí)付出額外的努力。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長(zhǎng)期計(jì)劃。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來(lái)做事，才能自動(dòng)自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。：通過(guò)屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒(méi)有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開(kāi)的。：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。執(zhí)行要講科學(xué)性。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會(huì)挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。作為員工，在執(zhí)行的過(guò)程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系。時(shí)間本身就是一種成本，做一項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，需要的成本越高，創(chuàng)造的效益越低。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過(guò)程中有無(wú)偏差、還存在哪些問(wèn)題等。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。作為一名員工，要時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問(wèn)題。想干事體現(xiàn)干部的思想素質(zhì)，是執(zhí)行力的前提和動(dòng)力；能干事體現(xiàn)干部的能力、水平和工作方法，是執(zhí)行力的核心；干成事、不出事體現(xiàn)干部的真本事，是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我鎮(zhèn)大多數(shù)干部都是熟悉情況，扎根基層，勤奮工作，為農(nóng)村的發(fā)展作出了具大的貢獻(xiàn)，但是，少數(shù)干部在執(zhí)行力方面還存在著一些問(wèn)題：一是扎根基層的思想不牢固。三是勤政務(wù)實(shí)精神缺失。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強(qiáng)，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說(shuō)情辦事的多，講人倫親情，礙不過(guò)情面，因此常常辦事不敢堅(jiān)持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場(chǎng)”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。提高執(zhí)行力，一方面要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能，另一方面下達(dá)大量的行政事務(wù)和名目繁多的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付。上級(jí)政府每年還要求我們簽訂各種責(zé)任書，壓任務(wù)和責(zé)任，而且責(zé)任書在簽訂前很少征求我們的意見(jiàn)，讓我們的干部感到不被尊重和信任，影響執(zhí)行工作的積極性。我們的處境尷尬，執(zhí)行手段缺失，又必須依法行政、依法辦事，而普通老百姓常?？梢詿o(wú)視法律法規(guī)，“守規(guī)則的往往干不過(guò)不守規(guī)則的”，所以我們的干部感嘆：“過(guò)去無(wú)法有辦法，現(xiàn)在有法卻無(wú)辦法”。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。要站在建設(shè)和諧政權(quán)的高度，圍繞發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，培育干部的四個(gè)理念：一是“科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧”的理念；二是“群眾利益無(wú)小事，為民謀利不索求”的服務(wù)理念；三是“工作不等不靠，落實(shí)精益求精”的效率理念；四是“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)理念。要加大對(duì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其執(zhí)行政策、解決問(wèn)題的能力。切實(shí)增強(qiáng)干部的法制意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。敢于突破工作中一些不合時(shí)宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來(lái)研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子。建立一套高效的工作運(yùn)行管理機(jī)制，是提高干部執(zhí)行力的必要手段。二是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。（四）以監(jiān)督約束確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步規(guī)范和合理配臵機(jī)構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。要多管齊下，標(biāo)本兼治的進(jìn)行督查，把談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞上級(jí)決策和中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級(jí)部門干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對(duì)較難。（三）建立健全信息溝通機(jī)制，促進(jìn)鎮(zhèn)與上級(jí)部門之間協(xié)調(diào)配合。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。第五篇：淺析影響執(zhí)行力的幾種因素淺析影響執(zhí)行力的幾種因素執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較為普遍的現(xiàn)象，也是企業(yè)在管理中力求改進(jìn)和提高的重點(diǎn)。企業(yè)要做的事情或要處理的事件每天都很多，但這些客體的90%是日常事務(wù)，并且是重復(fù)不斷發(fā)生和處理的，只有10%的事務(wù)是特殊事務(wù)，并且是臨時(shí)發(fā)生和隨機(jī)處理的。從管理的權(quán)責(zé)關(guān)系上來(lái)講，規(guī)劃工作是由管理者來(lái)完成的，并且只有管理者來(lái)完成。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)“閑者生非”、“忙者生氣”，執(zhí)行力削弱也就成了自然現(xiàn)象了。這種協(xié)同應(yīng)當(dāng)建立的平等、自愿基礎(chǔ)上的有效溝通，而不是強(qiáng)制性的協(xié)同