【正文】 出一流的執(zhí)行力效果。隨著公司發(fā)展的推進(jìn)，各項(xiàng)工作趨于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作之間相互融合的越來越多。而正確的決策，會激發(fā)職工的熱情，產(chǎn)生良好的執(zhí)行效果，最終形成良性的執(zhí)行行為。對于一線管理者，要多學(xué)習(xí)公司的文件精神，不斷提高管理水平，提高分析問題的能力，不能憑“一頭熱”開展工作。執(zhí)行是一個雙向互動的過程，包含了管理者和執(zhí)行者的共同責(zé)任，只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識，形成合力，執(zhí)行才有力度，執(zhí)行才會持久。四、講究策略，因地制宜團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)的戰(zhàn)略，高素質(zhì)的人才，更要有一流的執(zhí)行力。所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的應(yīng)該是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。：通過制定勞動紀(jì)律、工作規(guī)范來控制屬員的工作行為。：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進(jìn)行。：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實(shí)工作很有效的辦法。：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。其六，良好的管事的方法（每一件事情都是一個項(xiàng)目）我們通常可以用以下幾種方法去調(diào)控下屬的行為，讓團(tuán)隊(duì)的工作得到有效控制與開展。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面，實(shí)際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，對上級的認(rèn)同，對目標(biāo)的認(rèn)同。美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”我們在執(zhí)行的過程中，就是要充分挖掘自己的潛力，大膽突破固有的成績，跳起來摘桃子，實(shí)現(xiàn)新的跨越。落實(shí)要追求最好。但現(xiàn)在很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其內(nèi)容往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的，距離實(shí)際很遠(yuǎn)，造成上課激動，下課晃動，實(shí)際沒用。也就是用合適的人在合適的時間和合適的地點(diǎn)做合適的事情。最后是執(zhí)行人的能力。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結(jié)果月月完不成。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每一位團(tuán)隊(duì)成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。反過來，我們也要坦誠地接受別人的幫助。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。首先確定團(tuán)隊(duì)的精神：同心同德：團(tuán)隊(duì)中的員工相互欣賞。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因個人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長遠(yuǎn)的見識，要有長者的風(fēng)范。一把手必須親自參與到企業(yè)文化和執(zhí)行文化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作中去。不要問公司能為你做什么，應(yīng)該問你能為公司做什么！”加盟到公司，公司的發(fā)展靠每個人的努力，提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口7．考核。（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。講責(zé)任就不找借口培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：（1）可以減少事故發(fā)生。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好問題。倡導(dǎo)“真誠要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；n 、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。n六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。（案例：復(fù)制的結(jié)果）n五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。n 是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。（案例：月計劃）n二、是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。n 是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。n 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。n 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事。下定決心就立即行動，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠度