【正文】 我們太在乎結(jié)果、太在乎執(zhí)行者的執(zhí)行力，往往全部心思專注于看得見的“花朵”，卻疏于關(guān)注決定這個“花朵”盛開還是枯萎的土壤下面那些看不見的根和本！陳正國2010年11月10日于新疆隆平紅安。從根本上講，是建立在執(zhí)行者正確的態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上的協(xié)同。同時，執(zhí)行者在執(zhí)行過程中，要十分注重為完成目標所必備的協(xié)同性。當然，作為執(zhí)行者其執(zhí)行的結(jié)果如何，是判斷其執(zhí)行力惟一可衡量的標準。而事實上，大多數(shù)管理者則習慣于啟用熟悉的執(zhí)行者，而非對該事件有專業(yè)能力的執(zhí)行者；習慣于啟用“聽話”的執(zhí)行者，而非權(quán)責范圍內(nèi)的執(zhí)行者；習慣于啟用獨立性強的執(zhí)行者，而非協(xié)同性強的執(zhí)行者。如果“規(guī)劃”不到位、不細致、不周全，系統(tǒng)內(nèi)的常態(tài)就會被打破，執(zhí)行者就會感到無所事從。由此可見，“規(guī)劃”比執(zhí)行更重要。就日常事務(wù)而言，如何做到有條不紊、規(guī)范有序、精煉高效，其基礎(chǔ)在于管理者事先對所管理系統(tǒng)的制度設(shè)計和安排。執(zhí)行的客體是所要執(zhí)行的事件或所要完成的任務(wù)。影響執(zhí)行力的因素是多種的，但一般情況下都認為是執(zhí)行者的態(tài)度、素養(yǎng)和能力所決定。要發(fā)揮縣級部門干部表率作用，上行下效，帶動干部切實提高執(zhí)行力。要找準問題的根源：基層的問題往往是上面的問題，問題出在基層，根子往往有上面。（四）從上至下標本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。鎮(zhèn)與縣級部門都是市委、市政府決策和目標的具體執(zhí)行者，只不過所站的角度不同，為確保市委、市政府決策的有效執(zhí)行，鎮(zhèn)與縣級部門之間必須加強信息溝通、理解支持和協(xié)調(diào)配合。要進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級政府部門的職責關(guān)系，根據(jù)職責的需要，適當下放財權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財政上有心無力，在行政執(zhí)法中有責無權(quán)或責大權(quán)小等問題。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機會，選拔干部時給予適當?shù)恼邇A斜。針對這一現(xiàn)實情況，可以采取相對靈活的用人方式，人盡其才。三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點建議（一）深化干部人事制度改革，實現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門干部在升遷方面機會均等。三是強化督查問責。二是嚴格考核評估。一是明確崗位職責。建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高干部執(zhí)行力的重要保證。建立“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人機制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進能出”，充好調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強執(zhí)行的動力與活力。不斷完善干部的學(xué)習培訓(xùn)制度，加強考核，增強學(xué)習的動力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。上級部門在做決策前要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見和建議，規(guī)范決策程序，使各項政策的出臺更切合基層實際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機制。（三）以機制創(chuàng)新促進干部執(zhí)行力。五是整體協(xié)作的能力。四是工作創(chuàng)新的能力。三是服務(wù)群眾的能力。二是依法行政的能力。一是崗位履職的能力。提升素質(zhì)和能力是提高干部執(zhí)行力的前提。教育干部扎根基層，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，增強工作責任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進政權(quán)和諧發(fā)展提供堅強的思想保證。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進的執(zhí)行理念來武裝干部頭腦，使執(zhí)行成為干部自身的自覺意識和行動。（一）以理念培育提升干部執(zhí)行力。二、對策思考加強執(zhí)行力建設(shè)是一個復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。導(dǎo)至有的地方出現(xiàn)“隊長（村民小組長）權(quán)利比村長大、村長權(quán)利比鎮(zhèn)長大”的不正?，F(xiàn)象。有的村干部認為，自己是群眾直接選舉的，鎮(zhèn)政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：上有政策下有對策。我們逐步演化成“三化”政府：“地位邊緣化、權(quán)力空殼化、責任無限化”；同樣，我們的干部也成了“三大干部”：“芝麻大的官，巴掌大的權(quán)，天大的責任”。在各項行政改革中，下放給我們的權(quán)限，實際基本上都是責任，有很多還是一票否決的，比如安全、計生、環(huán)境保護等工作。在職能進退上，該進的進不去，該退的退不出，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。一是職能進退兩難。還有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部吃性重、玩性重、惰性重，熱衷于吃喝、打牌、玩樂，甚至賭博，生活作風不夠清廉。四是鄉(xiāng)土觀念比較嚴重。“早晨一身露水，白天一身汗水，雨天一身泥水”的“三水”精神曾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的真實寫照，而今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交際應(yīng)酬多了，文山會海多了，指導(dǎo)工作往往在會議上，聯(lián)系基層常常在電話里，深入到村社為老百姓排憂解難的少了。有些干部學(xué)歷層次相對較低，知識面較窄，又不善學(xué)習；有的土生土長在農(nóng)村,眼界不夠開闊,對新觀念、新事物接受慢，缺乏競爭意識，不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求、不能滿足老百姓的期望；有的憂患意識不足，缺乏開拓進取精神，“守業(yè)”思想突出，工作得過且過，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，不求有功，但求無過；有的工作方法簡單，推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三分道理，七分蠻干”，憑經(jīng)驗辦事，不愿觸及深層次矛盾，甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”，工作熱情不高?！吧厦媲l線，下面一根針”，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常艱難，因此少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往趁鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整、機構(gòu)改革時跳槽，特別是有專業(yè)特長的干部和高學(xué)歷的年輕干部表現(xiàn)比較突出，把跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一種“解脫”，不愿意腳踏實地地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干，缺乏扎根基層，奉獻基層的理想和抱負。干部執(zhí)政為民的愿望還不夠，還必須具備執(zhí)行的素質(zhì)和能力。當前我鎮(zhèn)干部職工業(yè)務(wù)工作推進慢、落實難、問題多，執(zhí)行力不夠的問題，在此談?wù)剛€人的一點拙見。作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分管績效考評的領(lǐng)導(dǎo)，我認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力就是他們想干事、能干事、干成事、不出事的能力。只有如此，才能打造執(zhí)行力強的團隊，才能促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學(xué)走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結(jié)果自然就出來了。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節(jié)。雖然每個員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。五、好員工的作為好的員工，要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風。執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個長期持續(xù)的過程。監(jiān)督是約束，也是促進，實施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對于提高執(zhí)行力來說同樣有效。要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問題的最佳方法，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力。執(zhí)行要講有效性。要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風，堅決摒棄缺乏緊迫感、敷衍了事、草率應(yīng)付的不足。提高執(zhí)行力，要強調(diào)時間觀念。只有這樣，遇到問題才會得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮