【正文】 作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。n營造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；n 、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；n 、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。（4）可以降低損耗。要引導(dǎo)團隊創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標和戰(zhàn)略，堅定不移地組織執(zhí)行。并且要經(jīng)常對執(zhí)行者進行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。同時，要強化執(zhí)行過程的監(jiān)督。參考文獻：.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 .《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 .《中國式執(zhí)行力》中國言實出版社第四篇：影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對策思考影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對策思考向陽鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 樊義斌政府的執(zhí)行力就是干部保質(zhì)保量完成工作和任務(wù)的能力。（二）外部因素鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政府，不僅僅只接受區(qū)縣政府的管理，還要管理所轄村社，其執(zhí)行力的強弱，同時受上級政府和基層村社的影響。理念是行動的基礎(chǔ)與核心。牢固樹立大局觀念、整體意識和“一盤棋”的思想，加強部門之間的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合；敢于承擔(dān)各自責(zé)任，不推諉扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推動工作的順利開展。不斷優(yōu)化考核指標，完善考核程序，改進考核手段，建立科學(xué)的績效評價指標體系，把考核評價結(jié)果與獎勵、懲戒、晉升等管理措施的銜接，實現(xiàn)決策執(zhí)行成效、政績考核結(jié)果與干部選拔任用三者的有機統(tǒng)一。因此，必須從上至下，標本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力不利因素。除去態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)和能力等因素外，執(zhí)行者對管理者下達的所要執(zhí)行的任務(wù)，是否真正意義上的理解，則需要與你的上司做深入細致、全面有效的溝通與反饋。就10%的臨時事務(wù)而言，因具有臨時性、特殊性和不確定性，可以打破常態(tài)，但仍需要管理者對該事務(wù)的性質(zhì)有一個準確的判斷，并在此基礎(chǔ)上去選擇、安排執(zhí)行者?？h級部門在制定文件和安排工作前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，確保工作布臵切合基層實際；要通過視頻會議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準確的傳遞信息，讓干部在第一時間了解政策依據(jù)，推動各項工作有效執(zhí)行。要根據(jù)工作的特點，落實工作責(zé)任，加強對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。有的社長左手“一個章”，右手“一支筆”，“辦事”講效率，用不了幾分鐘就可以把集體的土地流轉(zhuǎn)了、把資產(chǎn)處臵了。有的只打自己的小算盤，工作敷衍應(yīng)付，忙著借子女、朋友之名經(jīng)商辦企業(yè)，為自己賺錢，懈怠了本職工作，做大了個人的“經(jīng)濟蛋糕”。還需要滿懷激情和恒心去工作。做到“四個行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說立行，雷厲風(fēng)行；達到“四個一”，即一說就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。因為以上這些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。三、真抓實干，提高執(zhí)行能力一流的團隊必須具備一流的執(zhí)行力。再就是企業(yè)的組織機構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運作機制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會被執(zhí)行的環(huán)境困阻。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！一、明確思想認識，提高管理能力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項政令措施的執(zhí)行效果。（2）可以改善工作質(zhì)量。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。n 高效執(zhí)行就是有目標、有計劃，并運用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達成目標。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。二是能力問題。還有負責(zé)監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。第二篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。下定決心就立即行動，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠度”職業(yè) “責(zé)任感”提升理解能力n尺度、速度、力度n追求“卓越”注重“細節(jié)”n良好的溝通n每天制一個圖表n1雜亂無章是一種壞習(xí)慣n1重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)nnnn1一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；n 基層 ：把事情做得最好。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團結(jié)、進取、務(wù)實、高效的新局面。個人執(zhí)行力的強弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。目標制定得要讓人摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：