【正文】 測設(shè)計(jì)研究院：張超陽 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。（4）可以降低損耗。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。n營造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；n 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；n 、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。（案例：三請諸葛亮）n修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。n 行動第一成敗第二。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會、有方法提升自己的執(zhí)行力。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。n 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？n 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。n 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。n 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：復(fù)制的結(jié)果）n五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。倡導(dǎo)“真誠員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。一把手必須親自參與到企業(yè)文化和執(zhí)行文化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作中去。反過來，我們也要坦誠地接受別人的幫助。最后是執(zhí)行人的能力。美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”我們在執(zhí)行的過程中，就是要充分挖掘自己的潛力，大膽突破固有的成績，跳起來摘桃子，實(shí)現(xiàn)新的跨越。首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其六，良好的管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）我們通常可以用以下幾種方法去調(diào)控下屬的行為，讓團(tuán)隊(duì)的工作得到有效控制與開展。：通過制定勞動紀(jì)律、工作規(guī)范來控制屬員的工作行為。四、講究策略，因地制宜團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)的戰(zhàn)略，高素質(zhì)的人才，更要有一流的執(zhí)行力。隨著公司發(fā)展的推進(jìn)，各項(xiàng)工作趨于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作之間相互融合的越來越多。執(zhí)行要講有效性。五、好員工的作為好的員工，要在行動中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個(gè)人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個(gè)人自己學(xué)走路時(shí)，絕對沒有因?yàn)榕滤泳头艞?，因?yàn)樽呗返脑竿且环N激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅(jiān)持去做就可能成功！許多事情，長期堅(jiān)持了，結(jié)果自然就出來了。干部執(zhí)政為民的愿望還不夠，還必須具備執(zhí)行的素質(zhì)和能力。四是鄉(xiāng)土觀念比較嚴(yán)重。在各項(xiàng)行政改革中，下放給我們的權(quán)限，實(shí)際基本上都是責(zé)任，有很多還是一票否決的，比如安全、計(jì)生、環(huán)境保護(hù)等工作。二、對策思考加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升素質(zhì)和能力是提高干部執(zhí)行力的前提。四是工作創(chuàng)新的能力。上級部門在做決策前要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見和建議，規(guī)范決策程序，使各項(xiàng)政策的出臺更切合基層實(shí)際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準(zhǔn)備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動。一是明確崗位職責(zé)。針對這一現(xiàn)實(shí)情況，可以采取相對靈活的用人方式，人盡其才。（四）從上至下標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。執(zhí)行的客體是所要執(zhí)行的事件或所要完成的任務(wù)。而事實(shí)上，大多數(shù)管理者則習(xí)慣于啟用熟悉的執(zhí)行者，而非對該事件有專業(yè)能力的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用“聽話”的執(zhí)行者，而非權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用獨(dú)立性強(qiáng)的執(zhí)行者，而非協(xié)同性強(qiáng)的執(zhí)行者。我們太在乎結(jié)果、太在乎執(zhí)行者的執(zhí)行力，往往全部心思專注于看得見的“花朵”，卻疏于關(guān)注決定這個(gè)“花朵”盛開還是枯萎的土壤下面那些看不見的根和本！陳正國2010年11月10日于新疆隆平紅安。當(dāng)然，作為執(zhí)行者其執(zhí)行的結(jié)果如何，是判斷其執(zhí)行力惟一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。就日常事務(wù)而言，如何做到有條不紊、規(guī)范有序、精煉高效，其基礎(chǔ)在于管理者事先對所管理系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)和安排。要找準(zhǔn)問題的根源：基層的問題往往是上面的問題，問題出在基層，根子往往有上面。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機(jī)會，選拔干部時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。二是嚴(yán)格考核評估。不斷完善干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)對年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。五是整體協(xié)作的能力。一是崗位履職的能力。（一）以理念培育提升干部執(zhí)行力。我們逐步演化成“三化”政府：“地位邊緣化、權(quán)力空殼化、責(zé)任無限化”；同樣，我們的干部也成了“三大干部”：“芝麻大的官，巴掌大的權(quán)，天大的責(zé)任”。還有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部吃性重、玩性重、惰性重，熱衷于吃喝、打牌、玩樂，甚至賭博，生活作風(fēng)不夠清廉?！吧厦媲l線，下面一根針”，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常艱難，因此少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往趁鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革時(shí)跳槽，特別是有專業(yè)特長的干部和高學(xué)歷的年輕干部表現(xiàn)比較突出，把跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一種“解脫”，不愿意腳踏實(shí)地地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干，缺乏扎根基層，奉獻(xiàn)基層的理想和抱負(fù)。只有如此，才能打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)