【正文】 ，只有我們像珍惜生命一樣珍惜我們自己的工作，我們才會(huì)把工作做得最杰出，我們才能獲得人生中的最高成就。其實(shí)工作就是奮斗和收獲，人生是短暫的，我們應(yīng)該有合適的目標(biāo)，無論做什么總是要有所作為的，工作就應(yīng)該全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的求索，不斷的追求，不斷的奮斗，才會(huì)不斷進(jìn)步。盡管前進(jìn)的路上不汗水，也可能還有淚水，但一定會(huì)在奮斗中獲得屬于自己的那份精彩，你也一定會(huì)得到應(yīng)有的快樂和享受。時(shí)間就是生命，時(shí)光不會(huì)倒流，讓我們一起珍惜現(xiàn)在，認(rèn)真工作，努力奮斗吧！今天的成功就是昨天的積累，明天的成功就則有賴于今天的努力?。ㄒ唬?dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因 導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個(gè)原因：在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問——這屬于心理障礙。在上級傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)——這屬于經(jīng)驗(yàn)問題。對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何做起——這屬于能力問題。在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，不疑問，但不愿意提。（二）執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征 自動(dòng)自發(fā)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。為人誠實(shí)，也于負(fù)責(zé)誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在。對工作投入有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和貢獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。有韌性韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。求勝的欲望強(qiáng)烈欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人類必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。（三）提升員工執(zhí)行力的方法員工執(zhí)行力是強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。正確的工作思路和工作方法系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。良好的工作方式和習(xí)慣有效的工作方式＝日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)管理+會(huì)議管理+備忘錄管理正確的管人和管事的方法管人的方法＝崗位+任務(wù)+目標(biāo)+責(zé)任責(zé)任心＝努力+認(rèn)真+細(xì)致+協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+成就感+.....管事的方法有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是你想到多少好點(diǎn)子。（四）提升下屬的執(zhí)行力 授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒有權(quán)力，是無法完成好任務(wù)的。做好工作分解工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。督促下屬及時(shí)“回報(bào)”“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂總結(jié)：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做到，把細(xì)節(jié)做精。潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提； 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵； 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力； 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)。第五篇：員工執(zhí)行力懷化市建筑工程公司基礎(chǔ)分公司員工“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得1“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得體會(huì)11月29日，我參加了工程公司組織的員工執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力，為我們提供了一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、放下手中的工作進(jìn)入課堂，聆聽中旭企業(yè)管理咨詢集團(tuán)公司技能培訓(xùn)講師黃柏順老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)很為合理，老師水平非常高，課堂氣氛活躍，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中老師用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例、深動(dòng)的故事和短片，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行懷化市建筑工程公司基礎(chǔ)分公司員工“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工和管理者無論遇到什么困難時(shí)都不尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級單位的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、避免用語文的形式匯報(bào)工作和總結(jié)，應(yīng)盡量用數(shù)學(xué)的形式向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和總結(jié)工作。學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)學(xué)有計(jì)劃的管理企業(yè)。提高管理者的高效執(zhí)行力。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。（在學(xué)習(xí)快結(jié)束時(shí)....課堂按排的比賽活動(dòng)，PK輸了的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)長們勇于敢于承擔(dān)責(zé)任的精神和咬緊牙關(guān)苦苦支撐，挺過難關(guān)的動(dòng)人埸面讓我非常震撼！?。┧哉f每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。懷化市建筑工程公司基礎(chǔ)分公司員工張丕梅2013年12月02日