第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇及總部定位。各級(jí)組織的財(cái)務(wù)職責(zé)。U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”。強(qiáng)化對(duì)下屬的直接控制。精力；下屬自主權(quán)過(guò)小，影響積極性；協(xié)調(diào)與管理成本會(huì)越來(lái)越高。適合于初創(chuàng)期且規(guī)模小的集團(tuán)或單一。揮子公司的積極性。也稱(chēng)事業(yè)部制，按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織。具有較大的靈活性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。稅收因素、投資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等等。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織。統(tǒng)一決策，規(guī)范行動(dòng)，促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；審批集團(tuán)利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)集團(tuán)發(fā)債作出決議。董事會(huì)的財(cái)務(wù)職責(zé)（報(bào)批授權(quán)外的重大事項(xiàng)；自行決策授權(quán)。務(wù)決策事項(xiàng)行使最終決策權(quán)；執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的所有財(cái)務(wù)決議。負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施；如財(cái)務(wù)部、投資部等，配備相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由總部委派，稱(chēng)為財(cái)務(wù)總
【正文】 總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶(hù)（市場(chǎng)）等將集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)及下屬各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行歸類(lèi)，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部（見(jiàn)教材圖 24），然后由事業(yè)部行使對(duì)其所轄各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位（即子公司或?qū)O公司等）的 “ 歸口 ” 管理。事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的 “ 中間管理層 ” ，并不是一個(gè)獨(dú)立的法人，但卻擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)，作為受控的利潤(rùn)中心，要對(duì)其所轄各獨(dú)立法人單位就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與資金管理等，行使統(tǒng)一或集中管理。 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 通用汽車(chē)的財(cái)務(wù)管理組織劃分為以下三層： 第一層：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 —— 通用公司一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 （內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)稅政管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)） 第二層：事業(yè)部直屬財(cái)務(wù)部 —— 通用公司二級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 （內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)管理組和會(huì)計(jì)核算組） 第三層：基層職能單位財(cái)務(wù)核算組（崗位） —— 通用公司三級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 ? 職責(zé)劃分 第一層的主要職責(zé)是： 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的工作定位是， 對(duì)各事業(yè)部發(fā)揮監(jiān)督、控制、顧問(wèn)、銀行的作用，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供服務(wù) 。即以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部銀行、各項(xiàng)政策研究以及會(huì)計(jì)核算等基本職能。 第二層的主要職責(zé)是： 對(duì)各事業(yè)部直屬財(cái)務(wù)部的工作定位是， 對(duì)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，最重要的是要集中精力做好資產(chǎn)監(jiān)管和成本監(jiān)控，并及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)公司和所屬事業(yè)部的管理層提供詳盡而又具體的財(cái)務(wù)及其相關(guān)信息。 其中，財(cái)務(wù)管錢(qián) —— 通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)實(shí)體的管理；會(huì)計(jì)管賬 —— 對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。 第三層的主要職責(zé)是： 這里的 “ 各基層職能單位 ” 是指各事業(yè)部所屬產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)職能部門(mén)。設(shè)置這一層的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，主要是為抓好成本核算與管理和溝通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，我們對(duì)它的功能定位是 提供制定或修訂各項(xiàng)控制指標(biāo) （如材料消耗定額；采購(gòu)資金限額；材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、存貨定額；標(biāo)準(zhǔn)成本） 的參數(shù)，做好相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始財(cái)務(wù)記錄和差異反饋 。 再 見(jiàn)！
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