第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織(已修改)
2024-10-27 21:49 本頁面
【正文】 第二章 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組織 安徽廣播電視大學(xué) 202053 學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇及總部定位 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 ? 各級(jí)組織的財(cái)務(wù)職責(zé) ? 財(cái)務(wù)人員體系及職責(zé) 學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇及總部定位 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 ? 各級(jí)組織的財(cái)務(wù)職責(zé) ? 財(cái)務(wù)人員體系及職責(zé) 一、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 ? U型結(jié)構(gòu) ? H型結(jié)構(gòu) ? M型結(jié)構(gòu) ? 混合型結(jié)構(gòu) ? N型結(jié)構(gòu) （一） U型結(jié)構(gòu) ? U型結(jié)構(gòu)也稱 “ 一元結(jié)構(gòu) ” ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于總部戰(zhàn)略落實(shí)，有利于強(qiáng)化對(duì)下屬的直接控制。 ? 缺點(diǎn)：介入太多，會(huì)分散總部時(shí)間和精力；下屬自主權(quán)過小，影響積極性；協(xié)調(diào)與管理成本會(huì)越來越高。 ? 適合于初創(chuàng)期且規(guī)模小的集團(tuán)或單一型集團(tuán)。 U型組織結(jié)構(gòu)圖 （二） H型結(jié)構(gòu) ? 采用母公司 子公司組織體制，各子公司有獨(dú)立的法人地位和較完整的職能部門。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有助于強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管理，發(fā)揮子公司的積極性。 ? 缺點(diǎn)：各分部存在利益沖突；面臨如何平衡集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。 H型組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)總部 子公司 3 子公司 2 子公司 1 孫公司 3 孫公司 2 孫公司 1 銷售 采購 財(cái)務(wù) 研發(fā) （三） M型結(jié)構(gòu) ? 也稱事業(yè)部制，按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶（市場(chǎng)）劃分事業(yè)部（中間管理層 利潤(rùn)中心）。 ? 優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定性與適應(yīng)性兼?zhèn)?；既使高層擺脫日常事務(wù)，又發(fā)揮各事業(yè)部的積極性；有利于專業(yè)化發(fā)展。 ? 缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性；難以集中控制。 M型組織結(jié)構(gòu)圖 （四）混合組織結(jié)構(gòu) （五） N型組織 ? 也稱網(wǎng)絡(luò)型組織。 ? 組織原則分散化； ? 有良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程； ? 具有較大的靈活性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力； ? 密集的橫向交往和溝通。 學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇及總部定位 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系 ? 各級(jí)組織的財(cái)務(wù)職責(zé) ? 財(cái)務(wù)人員體系及職責(zé) 二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇及總部定位 ? 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ? 影響集團(tuán)組織結(jié)
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