第二章企業(yè)集團組織結構與財務管理組織-文庫吧
2025-09-07 21:49 本頁面
【正文】 構選擇的因素：公司環(huán)境、 公司戰(zhàn)略 、稅收因素 、投資風險、業(yè)務特點等等。 ? 總部功能定位： 戰(zhàn)略決策和管理功能 資本運營和產權管理功能 財務控制和管理功能 人力資源管理功能 學習要點 ? 集團組織結構的類型 ? 集團組織結構的選擇及總部定位 ? 集團財務組織體系 ? 各級組織的財務職責 ? 財務人員體系及職責 三、集團財務組織體系 ? 包括縱向組織體系和橫向組織體系。 總部財務組織 龍頭 （財務戰(zhàn)略及規(guī)劃、財務決策和管控） 子公司財務組織 龍身 （加強管理，執(zhí)行總部戰(zhàn)略，上下互動與溝通） 孫公司財務組織 龍尾 （落實具體財務管理工作） 縱 向 集團財務管理體制 ? 集團財務管理體制是指依據集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責任定位等，對集團內部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。 ? 核心是如何配置財務管理權限。 ? 可分為：集權式財務管理體制 分權式財務管理體制 混合式財務管理體制 集權式財務管理體制 （重大決策權集中于這部） 優(yōu)點： ? 統(tǒng)一決策，規(guī)范行動，促使目標實現； ? 發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降低融資成本； ? 發(fā)揮總部決策與管控能力。 缺點： ? 決策風險； ? 不利于發(fā)揮積極性； ? 降低應變能力。 分權式財務管理體制 （大部分財務決策權下沉） 優(yōu)點： ? 有利于調動積極性； ? 具有較強的市場應變能力； ? 總部集中精力于規(guī)劃和重大決策，擺脫日常事務； 缺點： ? 不能有效地整合資源； ? 職能失調； ? 管理弱化。 混合式財務管理體制 ? 必要的集權和適度的分權； ? 優(yōu)點：既發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、監(jiān)控等功能，又激發(fā)子公司積極性，控制風險。 ? 實踐證明，這種體制相對可行； ? 但 “ 權力劃分 ” 的度，取決于集團戰(zhàn)略、總部管理能力、公司內部信息結構與傳遞速度等因素。 橫 向 ? 是對集團內部各級財務組織的一種細化和設計。 集團總會計師 集團總部財務組織
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