從海底撈看人力資源管理-資料下載頁
2024-10-17 04:21本頁面
【正文】 面激勵為主，負面激勵為輔； 獎勵為主，懲罰為輔，懲罰只是一種象征性的手段 考核的主要方法主要是關(guān)鍵事件法，主管將員工平時表現(xiàn)記錄 下來作為考核的依據(jù)，內(nèi)容包括： ，評 價內(nèi)容如何； ； 干部考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干 部的培養(yǎng) 2）獎勵 每月評選一次先進員工，并發(fā)送獎金，定期評選 “ 標兵 ” 、 “ 先 進員工 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” ，設(shè)創(chuàng)新獎勵， 101000元不等 3）懲罰 通報批評，若屢教不改、連續(xù)出錯則會被罰款，上交一定數(shù)量 的象征性罰款，但如果之后表現(xiàn)有較大的進步，則會原額加利 息返還 3 醉心作品 海底撈人力資源管理缺點 ？ ，成 熟員工的培養(yǎng)速度跟不上擴張的 速度 管理模式將會付出更大的代價（ 用于培訓(xùn)、管理、忠誠度培養(yǎng)等 方面） 第七小組作品 醉心作品 。 。 ，是指管理者不能將員工看作 賺錢的機器，而要將員工當作一家人來看待，至 少要當作一個人來看待。 ，是關(guān)于激 勵的管理 啟示 第七小組作品 謝謝觀看
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