從技術(shù)走向管理-模擬訓(xùn)練-資料下載頁
2025-10-08 04:21本頁面
【正文】 你為他高興 沉默片刻以感受高興 握手拍肩以示支持 前提：設(shè)定游戲規(guī)則 尋找閃光點 從技術(shù)走向管理 37 三力 之說 激勵 動力 壓力 從技術(shù)走向管理 38 財務(wù)指標(biāo) 客戶 學(xué)習(xí)成長 過程控制 平衡 記分卡 平衡記分卡－戰(zhàn)略管理工具 從技術(shù)走向管理 39 態(tài)度決定行動 思路決定出路 骨頭效應(yīng)－你想成為哪種人？ 從技術(shù)走向管理 40 照鏡子效應(yīng) 你永遠不用擔(dān)心你的團隊將會成為什么樣子！ 從技術(shù)走向管理 41 人們不按期望行動的八個原因 1. 他們不知道該完成這項工作。（沒有人告訴他） 2. 他們不知道怎樣做這項工作。（沒有教他） 3. 他們認為他們的方法更好。（現(xiàn)在辦法需改進） 4. 他們認為其他一些事情更重要。（輕重緩急） 5. 完成這項工作對他們沒有好處。（激勵機制） 6. 他們認為自己正在做這項工作。（錯誤的執(zhí)行） 7. 他們預(yù)期會有負面結(jié)果。（錯誤的領(lǐng)導(dǎo)決策） 8. 不做也不會有什么不好的結(jié)果。（做與不做一樣 從技術(shù)走向管理 42 認識培訓(xùn) ASK三要素？ 態(tài)度 知識 技能 Attitude Skill knowledge 從技術(shù)走向管理 43 工作教導(dǎo)－ 5W1H ? 了解教導(dǎo)對象： WHO ? 明了教導(dǎo)目的： WHY ? 確定教導(dǎo)內(nèi)容： WHAT ? 把握教導(dǎo)時機： WHEN ? 把握教導(dǎo)地點： WHERE ? 運籌教導(dǎo)方法： HOW 從技術(shù)走向管理 44 力做九頭鳥 領(lǐng)導(dǎo)者 督導(dǎo)者 協(xié)調(diào)者 執(zhí)行者 傳播者 支持者 調(diào)配者 好部屬 訓(xùn)練者 從技術(shù)走向管理 45 1. 加強自律 2. 善待他人 3. 推進目標(biāo) 4. 歡迎批評 5. 發(fā)現(xiàn)并解決問題 6. 無限熱情 7. 擁抱機會 職業(yè)經(jīng)理人的七大習(xí)慣
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