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從技術(shù)走向管理-模擬訓(xùn)練-在線瀏覽

2024-12-04 04:21本頁(yè)面
  

【正文】 場(chǎng)管理人員每周十題 》 問題發(fā)生 問題意識(shí) 從技術(shù)走向管理 11 問題與我 ?為什么一定需要你? ?問題與我的關(guān)系? ?問題與我成長(zhǎng)的關(guān)系? ?問題與我存在的價(jià)值? ?問題與企業(yè)的關(guān)系? ?懷有一個(gè)感恩的心! 從與狼共舞中成長(zhǎng) 從技術(shù)走向管理 12 森林王子四大超能: …… 樣的眼睛? …… 樣的耳朵? …… 樣的速度? …… 樣的力量? 寫下你的力量 從技術(shù)走向管理 13 期望 下道工序 上級(jí) 下屬 客戶 列出上級(jí)的期望 列出下屬的期望 有效管理從期望開始 從技術(shù)走向管理 14 1+ 3 你無(wú)權(quán)剝奪下屬成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵? 能力培養(yǎng)才能逐步授權(quán) 從技術(shù)走向管理 15 以標(biāo)準(zhǔn)做文章是改善之核心 ? 是否因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生? ? 是否因?yàn)闆]有遵守標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生? ? 是否因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)而發(fā)生? ? 是否因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)不夠而發(fā)生? 發(fā)生異常時(shí)需問: 從技術(shù)走向管理 16 《 日常管理要項(xiàng) 》 ? 我每天都在忙些什么? ? 最需要關(guān)注的事情? ? 一定要我親自投入嗎? ? 怎樣才能不親自投入? ? 可由別人替代嗎? 差異-工作中問題的發(fā)現(xiàn)與解決 你并不能指望自己去維護(hù)世界和平! 從技術(shù)走向管理 17 會(huì)議禁忌 ? 會(huì)而不議 ? 議而不決 ? 決而不行 ? 行而不評(píng) ? 明確項(xiàng)目或問題 ? 明確責(zé)任人 ? 明確所需資源 /權(quán)力 ? 明確起始時(shí)間 ? 明確跟蹤時(shí)間 ? 明確跟蹤人 ? 明確完成時(shí)間 ? 明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)計(jì)劃+九個(gè)明確 有效會(huì)議技巧 從技術(shù)走向管理 18 參與式會(huì)議:腦力激蕩法 不指責(zé)他人意見 歡迎自由翱翔的點(diǎn)子 不排斥怪異怪念 不反對(duì)搭便車 從技術(shù)走向管理
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