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2025-02-11 00:35本頁面
【正文】 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線原料庫 原料庫 原料庫 原料庫R2R1P2R32╳ R2P3R32╳ R4P4R2R1P1產(chǎn)品研發(fā)費相關(guān)認證費 市場開發(fā)費設備價值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000采購定單 采購定單 采購定單 采購定單R1 R2 R3 R4銀行貸款 應收帳款現(xiàn) 金行政管理費 變更 折舊 利息 稅金維護 營銷 租金 其它短期長期貼現(xiàn)應收應付 課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排 ERP 沙盤訓練沙盤訓練一、組織準備工作一、組織準備工作二、基本情況描述二、基本情況描述三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則四、初始狀態(tài)設定四、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練五、實際模擬訓練六、總結(jié)分析評價六、總結(jié)分析評價 一、組織準備工作一、組織準備工作 ERP 沙盤訓練沙盤訓練人員分組與職能定位、人員分組與職能定位小組成員：小組成員：公司總裁公司總裁 CEO運營總監(jiān)運營總監(jiān) COO財務總監(jiān)財務總監(jiān) CFO營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)采購經(jīng)理采購經(jīng)理財務助理財務助理心態(tài)開發(fā)心態(tài)開發(fā)親歷親為親歷親為團隊協(xié)作團隊協(xié)作換位思考換位思考講師提示：講師提示：問題思考：問題思考： 企業(yè)為何而興？企業(yè)為何而興？因何而衰？因何而衰？為何存在？為何存在？如何成功？如何成功？如何持續(xù)？如何持續(xù)？ 一、組織準備工作一、組織準備工作 ERP 沙盤訓練沙盤訓練通過本課程你應該通過本課程你應該 ————對企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解對企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營用策略方法改進公司創(chuàng)造價值的能力用策略方法改進公司創(chuàng)造價值的能力能找到跟蹤企業(yè)運行狀況的能找到跟蹤企業(yè)運行狀況的 “儀表盤儀表盤 ”把握適時調(diào)整企業(yè)方向的把握適時調(diào)整企業(yè)方向的 “駕駛技能駕駛技能 ”課程訓練目的和意義、課程訓練目的和意義如何作出正確而有效的決策？如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致？怎樣保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競爭力？怎樣全面提升組織的競爭力？你應該找到以下問題的答案你應該找到以下問題的答案 ———— 二、基本情況描述二、基本情況描述 ERP 沙盤訓練沙盤訓練公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設施齊備 , 狀態(tài)良好。將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。努力提高生產(chǎn)效率。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｊ紫?，由上一年的銷售總額決定市場排名（排名第一位）首先挑選訂單，按該項產(chǎn)品的廣告投入量依次挑選訂單，則上一年市場地位較高者優(yōu)先挑選，則由當前市場上全部產(chǎn)品的投入較高者先挑訂單 三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓練沙盤訓練市場模板與訂單條件、市場模板與訂單條件本地市場本地市場P1 P2 P3 P4ISO9000 ISO14000區(qū)域市場區(qū)域市場P1 P2 P3 P4ISO9000 ISO140002 P3 =17M帳期：帳期： 4QISO9000國際市場國際市場市場開拓完成后可取得相應的市場模板，通過 ISO認證后可選擇進行 ISO廣告投入廣告投入應分配到每個具體的市場和產(chǎn)品投入 1M有一次選取訂單的機會，以后每多投 2M增加一次選單機會 有 ISO要求的訂單必須有相應的資質(zhì)及 ISO廣告投入后方可接單加急 !!!普通訂單可在當年任一季度交貨，加急訂單必須在第一季度交貨出現(xiàn)逾期交貨時，必須先將逾期的訂單交完貨后方可再交其他訂單逾期訂單在交貨時按該張訂單銷售額的 75%結(jié)算貨款。貸款到期后方可返還 , 應收款貼現(xiàn)可隨時進行，不論其賬期長短，每拿出 7M則交 1M的貼現(xiàn)費銀行貸款 應收帳款現(xiàn) 金行政管理費 轉(zhuǎn)產(chǎn) 折舊 利息 稅金維護 營銷 租金 其它短期長期貼現(xiàn)應收應付貸款類型貸款類型 貸款時間貸款時間 貸款額度貸款額度 年息年息 還款方式還款方式長期貸款長期貸款 每年年末 權(quán)益的 2倍 5% 年底付息，到期還本短期貸款短期貸款 每季度初 權(quán)益的 2倍 10% 到期一次還本付息高高 利利 貸貸 任何時間 與教師協(xié)商 20% 到期一次還本付息資金貼現(xiàn)資金貼現(xiàn) 任何時間 視應收款額 1 : 6 變現(xiàn)時貼息三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則 ERP 沙盤訓練沙盤訓練綜合費用與折舊、稅金、綜合費用與折舊、稅金銀行貸款 應收帳款現(xiàn) 金行政管理費 轉(zhuǎn)產(chǎn) 折舊 利息 稅金維護 營銷 租金 其它短期長期貼現(xiàn)應收應付三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則除購買廠房、設備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設備維護、廠房租金、 ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。 設備折舊按年初余額的 1/3計算（不計小數(shù)部分） 設備價值少于 3M時 ,每年折舊 1M出售設備按殘值計價，收到的現(xiàn)金計入額外收入 每年末按當年利潤的 33%計提所得稅，并計入應付稅金，在下一年初交納 出現(xiàn)盈利時，按彌補以前年度虧損后的余額計提所得稅
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