學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-14 07:20本頁(yè)面
【正文】 ．多方位拓展知識(shí)體系，提升管理技能 ?3．仿真教學(xué)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益： ?（ 1）樹(shù)立共贏(yíng)理念 ?（ 2）全局觀(guān)念與團(tuán)隊(duì)合作 ?（ 3）保持誠(chéng)信 ?（ 4）個(gè)性與職業(yè)定位 ?（ 5）感悟人生 ?4．理論實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍 【 知識(shí)目標(biāo) 】 ?認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的道具； 【 能力目標(biāo) 】 ?能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)道具進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練 【 任務(wù) 2】 認(rèn)識(shí) ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) ? 【 任務(wù)引入 】 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練分為電子沙盤(pán)和物理沙盤(pán)（俗稱(chēng)為手工沙盤(pán)），其中手工沙盤(pán)是應(yīng)用道具來(lái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推演過(guò)程，利用沙盤(pán)盤(pán)面、訂單卡片、游戲幣、仿真生產(chǎn)線(xiàn)等各種道具來(lái)模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)物的手工沙盤(pán)推演，能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識(shí)模擬企業(yè)的物流和資金流動(dòng)過(guò)程。 ? 【 任務(wù)分析 】 ? 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練前，先要認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面圖的總體布局和各分區(qū)的功能，還需要熟悉錢(qián)幣、原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線(xiàn)等各種道具的特點(diǎn)和分類(lèi)情況 用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)道具是可以用來(lái)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)立體模型 ， 能夠模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 。 【 知識(shí)鏈接 】 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面如圖 11所示，它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的形象模擬。辦公區(qū)包括財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、研發(fā)部；廠(chǎng)區(qū)包括生產(chǎn)部、車(chē)間、原料庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)。 ? 物流包括：原材料的訂購(gòu)、材料入庫(kù)、材料上線(xiàn)、完工入庫(kù)、完成銷(xiāo)售 。 游戲幣與空桶 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)使用的游戲幣有很多種，各種游戲幣代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種原料和資金；空桶既是放置游戲幣的器具，又可用作其他用途，如貸款等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)活動(dòng)中要準(zhǔn)備六至八年不同細(xì)分市場(chǎng)的所有訂單。 生產(chǎn)線(xiàn) ? 廠(chǎng)房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線(xiàn)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、柔性生產(chǎn)線(xiàn)。如圖 15所示。 【 任務(wù) 3】 組建企業(yè)管理層并職責(zé)分工 ?【 知識(shí)目標(biāo) 】 ?了解模擬企業(yè)的基本情況 ?熟悉企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé) ?【 能力目標(biāo) 】 ?能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì) ?能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)。目前的主打產(chǎn)品是 P1產(chǎn)品，在本地市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。在未來(lái)的幾年內(nèi)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)模式，很可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。 ? 任務(wù)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表 12： ? 【 任務(wù)分析 】 ? 為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為公司提出新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)口號(hào)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行分開(kāi)。 總經(jīng)理 （ CEO）主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整體規(guī)劃；財(cái)務(wù)經(jīng)理（ CFO） 負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的管理 ， 負(fù)責(zé)記錄每期的現(xiàn)金收支情況及每年的財(cái)務(wù)報(bào)表等 。 【
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