房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告[范文模版]-在線瀏覽
2024-10-17 17:01本頁(yè)面
【正文】 決策依據(jù)，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)預(yù)算。前期部經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定并實(shí)施前期拓展的工作計(jì)劃。申辦建設(shè)用地許可證。申辦房屋拆遷許可證。辦理商品房預(yù)售許可證。拿地。按照工作程序，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，使工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目策劃的目標(biāo)。市場(chǎng)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力。增強(qiáng)學(xué)生們的專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，和增長(zhǎng)一技之長(zhǎng)去更好的面對(duì)社會(huì)。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。在這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，共有6個(gè)角色，分別是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的銷售總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。第一年，我們企業(yè)就制定了走高科技路線的目標(biāo)，在廣告費(fèi)上投出了6百萬(wàn)，接到了一個(gè)中等的單子，在這四個(gè)季度里我們都一直在研究P2，爭(zhēng)取在高端科技領(lǐng)域領(lǐng)先對(duì)手，以達(dá)到日后能壟斷高科技產(chǎn)品，并且在年末我們從銀行長(zhǎng)貸了6千萬(wàn)，準(zhǔn)備全力發(fā)展科技，第一年的我們沒出現(xiàn)重大失誤。按照我們的的全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對(duì)手應(yīng)該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。在年末成功開發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。結(jié)果是如我們所料，P2市場(chǎng)的單子都是由我們先接的。在本年年末，因?yàn)槲茨苋缙诮簧螾2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。年末實(shí)現(xiàn)了盈利。第五年，在去年實(shí)現(xiàn)盈利的大好形勢(shì)下，我們?cè)俳釉賲枺读俗畹偷膹V告費(fèi)接了一批P2的單子，并且在第三季度賣掉了生產(chǎn)P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線，準(zhǔn)備從明年開始全力生產(chǎn)P2，P3。此時(shí)環(huán)顧對(duì)手，都在為還6千萬(wàn)貸款忙著賣生產(chǎn)線，而我們的公司正向一個(gè)良好的趨勢(shì)發(fā)展。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我體驗(yàn)到了身為CEO的本職工作：能者非善能者，乃善用人者也；知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆；日三省吾身，成一世大業(yè)；沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)不僅讓我鞏固了所學(xué)的知識(shí)，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠(chéng)信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對(duì)未來(lái)的職場(chǎng)中，我會(huì)做的更好第三篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得體會(huì)沙盤模擬訓(xùn)練心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這學(xué)期的沙盤的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營(yíng)銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營(yíng)。為了實(shí)現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤(rùn)的訂單。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來(lái)了解哪個(gè)公司對(duì)我司的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，并且分析我公司的市場(chǎng)地位，而通過(guò)用錢買消息，以更加準(zhǔn)確的了解對(duì)手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)以及p4產(chǎn)品的開發(fā)，是非常正確的，不然只會(huì)成為我公司的累贅。知道了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不斷的掌握市場(chǎng)與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個(gè)人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。其次，作為營(yíng)銷總監(jiān)，開拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。錢不是
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