非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練共5篇-在線瀏覽
2024-10-17 20:09本頁面
【正文】 人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對經(jīng)營效益的影響??（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）杜邦模型介紹沙盤推演的整體評(píng)價(jià)和答疑八、課務(wù)安排人數(shù)：1636人左右時(shí)間：每期2天教具：專用沙盤模擬教具資料：《學(xué)員手冊》、數(shù)據(jù)報(bào)表、市場預(yù)測、模擬規(guī)則等環(huán)境：應(yīng)根據(jù)授課學(xué)員分組數(shù)量設(shè)置課桌及教師講臺(tái)設(shè)備：投影儀、無線麥克、書寫白板九、講師簡介導(dǎo)師簡介：熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的經(jīng)營決策開始，又一輪的管理檢驗(yàn)進(jìn)行?? 在2天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要?jiǎng)邮挚刂瀑Y金在各個(gè)部門間的流轉(zhuǎn)；同時(shí)，學(xué)員們還將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測、成本分析控制、投資回報(bào)分析、崗位績效分析等。他們的決策有哪些失誤?！盀槭裁础＝?jīng)營管理決策能力導(dǎo)致各家公司選擇的策略和運(yùn)作結(jié)果各不相同，競爭態(tài)勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超?；貓?bào)??在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，你將如何調(diào)整你的經(jīng)營管理行為，以實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績？——這是擺在所有學(xué)員面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。四、課程價(jià)值課程最經(jīng)典的價(jià)值：一是根據(jù)學(xué)員實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)經(jīng)營決策成敗原因和關(guān)鍵因素，幫助學(xué)員透徹理解企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)聯(lián)意義二是通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷經(jīng)營計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與目標(biāo)相銜接，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)而有效的決策，實(shí)現(xiàn)部門行動(dòng)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相配稱，以建構(gòu)和形成一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式課程的其他收獲：拓寬認(rèn)識(shí)：提升職業(yè)經(jīng)理人對財(cái)務(wù)在業(yè)績提升重要性上的領(lǐng)悟和認(rèn)知增強(qiáng)體驗(yàn)：促使學(xué)員體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，增強(qiáng)配合財(cái)務(wù)工作的自覺性促進(jìn)反思：通過反思和自省，促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯(cuò)誤行為發(fā)生培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的綜合經(jīng)營管理人才五、課程形式總體為：經(jīng)營模擬、沙盤推演、分組競爭、反思分享、數(shù)據(jù)分析 + 講師點(diǎn)評(píng)尤其是：講師超值點(diǎn)評(píng):對模擬訓(xùn)練中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異，從而改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理行為六、課程介紹環(huán)境設(shè)定：給你一家公司，擁有相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)和當(dāng)年不錯(cuò)的銷售收入，資金充裕，銀行信用良好；但是產(chǎn)品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；競爭越來越激烈，預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，獨(dú)自進(jìn)行經(jīng)營管理決策—— 決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場、投資多少廣告、計(jì)劃獲得多少市場份額、估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。據(jù)此，本課程的內(nèi)容可以概括為：一個(gè)中心、六個(gè)方面。本課程專門為企業(yè)的非財(cái)務(wù)類各級(jí)管理者而設(shè)計(jì)，目的是為他們提供基于全面經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)理解能力和財(cái)務(wù)管理價(jià)值，并與各崗位關(guān)鍵績效的財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系起來，以幫助各位經(jīng)理人員盡快提高包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的綜合經(jīng)營管理能力，從而有力支持、配合和促進(jìn)公司的整體發(fā)展，提升經(jīng)營效益。第一篇：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練致力于企業(yè)管理實(shí)踐、專注于財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用!非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱】課程導(dǎo)入：■財(cái)務(wù)初步探討■熟悉沙盤、手冊、報(bào)表講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則■擺盤■推演■填寫財(cái)務(wù)報(bào)表■2大財(cái)務(wù)報(bào)表■資金流■企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報(bào)表的影響前一天回顧經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解學(xué)員第4年推演盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：■如何降低策略性成本■投資回報(bào)分析學(xué)員第5年推演知識(shí)點(diǎn)講解：■財(cái)務(wù)比率■凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤率、周轉(zhuǎn)率學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：■虧損的理由■損益表詳解■盈虧平衡曲線、保本銷售額■損益預(yù)算學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：■如何降低非策略性成本■精益思維■庫存與等待浪費(fèi)學(xué)員第6年演練知識(shí)點(diǎn)講解：■財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)■全面預(yù)算管理大總結(jié)■課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)■分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案■優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)網(wǎng)址：://.傳真：01062124298電話：010–51651714 *** 電子郵箱：caiwujishu：海淀區(qū)中關(guān)村南大街九龍商務(wù)中心B座502室聯(lián)系人：趙老師第二篇：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對象所有非財(cái)務(wù)類管理者二、針對問題企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)都和財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，企業(yè)管理人員會(huì)經(jīng)常碰到如下問題：部門之間間相互抱怨，首先考慮自己部門的利益，而忽略甚至漠視其他部門利益和公司整體發(fā)展產(chǎn)品優(yōu)惠給到不能再給，追求賣得越多越好，結(jié)果是賣得多了，銷售成本卻大幅增高，利潤反而快速下降客戶簽單最重要，對延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)危機(jī)人才多好做事，于是大量招兵買馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的支出預(yù)算戰(zhàn)爭，各個(gè)部門為爭奪公司資源“打得”不可開交，財(cái)務(wù)部和各個(gè)部門展開拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，要做幾個(gè)月，苦不堪言??很多企業(yè)雖然也對管理者進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但為什么實(shí)際效果還是不佳呢。關(guān)鍵是各級(jí)管理者缺少機(jī)會(huì)從經(jīng)營企業(yè)的角度，直接感知、體驗(yàn)這些財(cái)務(wù)概念對企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就不容易看到自己的決策如何影響著企業(yè)的最終績效??沙盤模擬訓(xùn)練課程恰好能夠順利而有效地解決上述問題，讓各級(jí)經(jīng)理人對自己“曾
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