商戰(zhàn)模擬訓練營人眾人-資料下載頁
2025-05-09 21:48本頁面
【正文】 制 ： ? 規(guī)則要從紙上下來 ? “ 人是不可靠的 ” ? 制度要簡單明了 精細化運營最終落實在 流程和制度 ： 1. 養(yǎng)成用 數據說話的習慣； 2. 關注 交點的控制； 3. 最終落實在 流程和制度。 精細化運營： 土地 機器 成品 在制品 原材料 應收款 現金 借貸 權益 固定資產 流動資產 資產的形式 資產的來源 資產 = 負債 +權益 資產負債表 (Balance Sheet) ——— 組織的“快照” 反映組織從事籌資和投資活動后在某一特定時間點的財務狀況 ROA= 利息前利潤 總資產 = 利息前利潤 銷售額 x 銷售額 總資產利潤率 周轉率 如何提高 ROA 利潤率：企業(yè)在主營業(yè)務上的贏利能力。 周轉率：企業(yè)有效使用其資產的能力。 利潤率與資產周轉率的綜合 做毛利更高的產品，資產跑的越快越好。 不論生意大小 ， 行業(yè)有多么不同 ， 有哪幾個經營的指標是恒久不變的 。 這些指標應當可以作為普天下的人們看待和分析一個經營單位的共同語言 。 企業(yè)經營的核心指標 ?銷售的增長 ?正向現金流 ?利潤率 ?周轉率 資本回報率 * 保持增長； * 資產回報率：利潤率 ,周轉率； * 市場，顧客導向。 * 創(chuàng)造現金流； － 《 CEO說 》 拉姆 查蘭 經 營 之 本 優(yōu)勝公司評選標準： 平均 ROA= 第二年至第五年各公司營業(yè)利潤之和 第二年至第五年各公司總資產之和 小組總結 做得好的方面 （ 經營 角度） 1. 。 2. 。 3. 。 需要改進的方面 （ 經營 角度） 1. 。 2. 。 3. 。 對現實工作的啟示 1. 。 2. 。 3. 。 課程總結
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