從管理走向經(jīng)營-資料下載頁
2025-08-05 01:54本頁面
【正文】 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 二、費用分?jǐn)? 費用該不該分?jǐn)? 能不能少分一點 費用如何分?jǐn)? 1）哪些公共費用需要分?jǐn)? 不能產(chǎn)生利潤又不能降低成本的預(yù)算型阿米巴的所有費用都應(yīng)該分?jǐn)?。 2）可否讓購買而不需要分?jǐn)? 職能部分的工作可以分為服務(wù)和管控兩類，服務(wù)部分定價購買，管控費用 分?jǐn)偟礁靼汀? 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 二、費用分?jǐn)? 費用該不該分?jǐn)? 費用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會討論通過。 b、按預(yù)算分?jǐn)偟桨?，年底多退少不補 c、不足部分從總部利潤中補給 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 三、內(nèi)部定價 ?定價種類 定價總類 訂單式 庫存式 產(chǎn)品定價 外 發(fā) 加工 式 外購部件式 購銷委托式 服務(wù)定價 單項服務(wù) 常年服務(wù) 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 定價方法 三、內(nèi)部定價 定從方法 適用對象 成本推算法 成本較高并有剛性需求（在商品供求關(guān)系中受價格影響較 小的需求） 利潤逆算法 利潤彈性不大，成本彈性較大 市場參照法 服務(wù)交易 開價還價法 服務(wù)交易 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 巴間交易規(guī)則 品名、數(shù)量、單價 日期、驗收標(biāo)準(zhǔn) 損失界定 賠償界定 談到價值的時候就一定有規(guī)則 交易定價與交易規(guī)則往往是并列生存的 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 四、交易規(guī)則 — —權(quán)責(zé)界定 引入競爭 ? 內(nèi)部競爭機制 經(jīng)常參考外部價格和服務(wù)的方式，并要求對方去超越。 盡可能制造“兩個以上的供應(yīng)方和銷售方” ? 外部競爭機制 最終目標(biāo)就是每個巴不必完全依賴于另一個巴生存。 交付到交易肯定會讓雙方變的緊張，但是如果是指定的交易，你只能賣給他，他只能賣給你，緊張是 有 限的，從交付到交易確實是進(jìn)步了，但是一對一的進(jìn)步是有限的，因此要適當(dāng)?shù)囊敫偁帯? 從管理走向經(jīng)營 中國式阿米巴經(jīng)營模式 經(jīng)營會計 五、預(yù)算目標(biāo) — —經(jīng)營目標(biāo) 年度目標(biāo)分解 ?按月度分解 ?按區(qū)域分解 ?按客戶分解 ?按產(chǎn)品分解 ?按品牌分解 ?按工段分解 ?按車間分解 ?按業(yè)務(wù)員分解
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