由管理走向經(jīng)營-資料下載頁
2025-01-15 22:41本頁面
【正文】 考慮教育資源的合理分配，因此，對教育資源進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營顯得猶為重要?！? 第五 ， 確立資本運(yùn)營意識 隨著教育市場的開發(fā)、開放，學(xué)校可以把一切可以利用的資源都看做可增殖的資本。 所以，學(xué)校要提高無形資本，從提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，打造師資品牌是非常重要的。首先要轉(zhuǎn)變教師的觀念，要從學(xué)習(xí)入手，樹立繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使教師成學(xué)習(xí)型教師，朝著教師專業(yè)化方向發(fā)展。 我認(rèn)為：“學(xué)校的差距不在于規(guī)模和條件，而在于教師群體的學(xué)習(xí)能力的差距，教師的差距不在于他們學(xué)歷，而在于業(yè)余的學(xué)習(xí)差距。” 要重視骨干教師的特別培養(yǎng)和關(guān)心。精心策劃制訂教師繼續(xù)學(xué)習(xí)、骨干教師培養(yǎng)和名師工程的周密、詳細(xì)、可行、有效的計(jì)劃和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。 第六 ， 確立改革創(chuàng)新的意識 未來是不確定的 ， “ 就像在黑暗中駕車一樣 ， 你永遠(yuǎn)不可能看到比車燈照的更遠(yuǎn)的地方 ， 但你去可以這樣走完全程 。 ” 改革創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉 ， 也是學(xué)校的生機(jī)和活力所在 。 面對我國加入世貿(mào)組織 ， 辦學(xué)主體的多元化和教育市場的日益開放 ， 以非義務(wù)教育的國外教育品牌和名校的“ 進(jìn)入 ” ， 如果我們的學(xué)校缺乏創(chuàng)新意識 ， 墨守成規(guī) ，不對以往經(jīng)濟(jì)下學(xué)校管理體制進(jìn)行改革 ， 學(xué)校就會(huì)走向死胡同 。 “ 通向未來的路 ， 不是回家的路 。 過去為你贏得成功的方式將給你的明天帶來失敗 。 ” “這是一場全新的賽局，有著與以往不同的賽場規(guī)則。誰能夠比較快地適應(yīng)它。跑在前頭，誰就是贏家?！? “要贏就要從競爭對手的隊(duì)伍中跑出來，而不是在隊(duì)伍中。” 李大釗的 《 今 》 ： “ 無限的 ‘ 過去 ’都以 ‘ 現(xiàn)在 ’ 為歸宿 ， 無限的未來都以‘ 現(xiàn)在 ’ 為淵源 。 世界最寶貴的就是‘ 今 ’ ， 最易喪失的也是 ‘ 今 ’ ， 因?yàn)樗钊菀讍适?， 所以更覺得他寶貴 。 ” 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1