從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的聽課筆記-資料下載頁
2025-04-15 02:22本頁面
【正文】 完成個(gè)人的合理主義。 2人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。 對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。 3大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。 3凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。 3法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。 3中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。 3上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。 3決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。 3決策以止定靜安慮得為過程。 3至誠可以前知，預(yù)測(cè)未來才能做好計(jì)劃。 3采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。 全面無型的控制，把法律和良心合在一起。 4考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒有用。 4抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。 4溝通以不明言為基礎(chǔ)。 4有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。 4領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。 4老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。 4勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來分。 4用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。 4有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。 50、先求忠誠再求能力，更加安全。6 /
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