【正文】 ，這家企業(yè)經(jīng)過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相鄰擴(kuò)展，其結(jié)果往往就是成功。如微軟公司，用軟件擴(kuò)展世界。 101 第二節(jié) 領(lǐng)域跨越策劃與創(chuàng)新 ? 一、向未知領(lǐng)域的跳躍發(fā)展 – 企業(yè)的領(lǐng)域跨越是企業(yè)多樣化（多元化）經(jīng)營的戰(zhàn)略，是企業(yè)為了在更廣闊的市場中尋求發(fā)展機(jī)會，形成多元化優(yōu)勢，不會因為在某一個單一市場的失利，或某一個市場前景的黯淡而危及企業(yè)自身的生存和發(fā)展所做出的戰(zhàn)略選擇。 ? 本節(jié)的領(lǐng)域跨越是企業(yè)的一種 “ 陌生進(jìn)入 ”戰(zhàn)略。而前一節(jié)的 “ 相鄰擴(kuò)展 ” 也是企業(yè)多元化經(jīng)營的一種，只是 “ 熟悉進(jìn)入 ” 的多元化戰(zhàn)略。 102 ? 企業(yè)領(lǐng)域跨越的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以是企業(yè)自身的內(nèi)部擴(kuò)張也可以通過企業(yè)的外部資源整合來實現(xiàn)。 ? 企業(yè)的領(lǐng)域跨越多元化戰(zhàn)略需要經(jīng)過策劃來實施。也就是通過調(diào)研分析市場、企業(yè)、競爭對手的實際狀況后制定出相關(guān)策劃方案，并保證其有效實施來推動企業(yè)的領(lǐng)域跨越戰(zhàn)略的成功。如李嘉誠從 “ 塑膠花之王 ” 到“ 地產(chǎn)之王 ” 。 103 二、跨領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的領(lǐng)域跨越式的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略雖然是企業(yè)發(fā)展規(guī)模的一種可選方式，但是，由于這種戰(zhàn)略風(fēng)險大，成功率不高，所以對于沒有在自己原來企業(yè)上做得非常成功，沒有形成自己的核心競爭力的企業(yè)來說，領(lǐng)域跨越式的多元化經(jīng)營是不可取的。 104 ? 正確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略即適度范圍經(jīng)營，是應(yīng)當(dāng)積極肯定的。它通過尋求新的業(yè)務(wù)組合來平衡收益，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和減少不確定性，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 ? 但有志于領(lǐng)域跨越而多元化經(jīng)營以推動企業(yè)左右逢源的企業(yè)是離不開企業(yè)的策劃而盲目行動的。如通用公司，領(lǐng)導(dǎo)跨越的典范。 105 第三節(jié) 資產(chǎn)重組策劃與創(chuàng)新 ? 一、企業(yè)自我整合的發(fā)展 –企業(yè)的資產(chǎn)重組是一種自我整合，目的是為了更好地發(fā)展。 –企業(yè)資產(chǎn)重組是指對一定企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、整合或優(yōu)化組合的活動，它是企業(yè)重組的核心（企業(yè)重組包括業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、職工重組以及管理制度重組等）。 106 ? 企業(yè)資產(chǎn)重組是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變革的、動態(tài)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理行為，即以企業(yè)（股東）財富最大化為出發(fā)點，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)運(yùn)營、（包括資產(chǎn)重組的產(chǎn)權(quán)重組）以及企業(yè)文化、組織制度、人力資源的整合與創(chuàng)新，達(dá)到培育企業(yè)核心競爭力，營造持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的。 107 ? 企業(yè)的資產(chǎn)重組即包括一個企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組，也包括不同企業(yè)之間資產(chǎn)的重組。它是資本運(yùn)營的核心，也是企業(yè)重組的核心，企業(yè)經(jīng)營的精髓就是將產(chǎn)品與資本經(jīng)營有效結(jié)合，將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略與產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，以及金融擴(kuò)張戰(zhàn)略與資本擴(kuò)張戰(zhàn)略有效地結(jié)合并統(tǒng)一于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，以培育企業(yè)的核心競爭力，營造持續(xù)競爭優(yōu)勢。 108 二、整體轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)重組 ? 20世紀(jì)七八十年代美國企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了急劇變化，競爭加劇、利潤變薄，產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大等等，環(huán)境結(jié)構(gòu)性的變化不斷地對企業(yè)現(xiàn)存的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)模式提出挑戰(zhàn)，作為對環(huán)境的戰(zhàn)略反應(yīng)，企業(yè)紛紛掀起了重組的浪潮。 109 ? 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的形成并非易事，它必須綜合地對與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的各種市場力量，如產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手、潛在的競爭對手、來自替代品的競爭、買方的競爭、賣方的競爭等力量進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)獨特的資源和能力來考慮應(yīng)該建立什么樣的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)組合以適應(yīng)環(huán)境變化。 ? 而且戰(zhàn)略方案的實施必須是以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行全面檢查為前提的。 110 三、資產(chǎn)重組的威力 ? 企業(yè)資產(chǎn)重組主要可以從企業(yè)業(yè)務(wù)重組、財務(wù)重組和組織重組體現(xiàn)出來。 – 業(yè)務(wù)重組：即通過一系列兼并、剝離和分立等，構(gòu)造企業(yè)新的業(yè)務(wù)組合。 – 剝離的目的在于使組織擺脫那些不盈利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)致力于加強(qiáng)自己的核心優(yōu)勢，降低多元化經(jīng)營的程度。 – 分立是大企業(yè)將一些業(yè)務(wù)、一些職能部門分立出去成為獨立的子公司以避免規(guī)模過大的缺點，并發(fā)揮不同業(yè)務(wù)、職能部門的能力。 – 通過重組，越來越多的公司致力于那些具有專門知識、專業(yè)技能和長期承諾的業(yè)務(wù)。 111 ? 財務(wù)重組涉及調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)組合，對股東支付更多的紅利、調(diào)整現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)等。通過財務(wù)重組，企業(yè)可獲得兩個方面的好處： – 防止對低回報業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，當(dāng)投資并不很合適時，即使企業(yè)有閑置資金也將其分給股東，而不進(jìn)行投資。 – 促進(jìn)業(yè)務(wù)集中，通過股票交易籌集分公司資金，促使分立公司的管理者更集中于所轄業(yè)務(wù)。 ? 調(diào)整資產(chǎn)、債務(wù)組合主要是提高借債融資水平，通過提高利息負(fù)擔(dān)，迫使管理者集中于核心業(yè)務(wù)，減少多元化項目的投資。 112 ? 組織重組涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度的變動，旨在提高企業(yè)管理隊伍的效率。組織重組是企業(yè)對環(huán)境變動的有效反應(yīng)。 ? 組織重組必須與業(yè)務(wù)重組相匹配。也必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。 113 ? 企業(yè)的資產(chǎn)重組通過這三個方面的協(xié)調(diào)一致發(fā)揮的作用可以幫助企業(yè)變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。如果能在認(rèn)真分析市場、企業(yè)自身和競爭對手的客觀基礎(chǔ)上通過戰(zhàn)略規(guī)劃來統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動這三方面重組所體現(xiàn)的企業(yè)資產(chǎn)重組，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿⑹菬o窮的。 114 ? 企業(yè)的內(nèi)部資源整合策劃與創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)為了形成、培育、發(fā)展自己的核心競爭力而進(jìn)行的活動。 ? 企業(yè)的內(nèi)部資源整合與創(chuàng)新不僅是企業(yè)為了調(diào)整重組自己的內(nèi)部資源，以通過企業(yè)的核心競爭力（核心能力、技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等）而獲得企業(yè)持續(xù)市場競爭優(yōu)勢的行為，而且也是企業(yè)開展多元化經(jīng)營或徹底轉(zhuǎn)型而采取的戰(zhàn)略行動。 115 章節(jié)目錄 第二章 創(chuàng)新能力 ? 第一節(jié) 技術(shù)競爭力創(chuàng)新 – 一、技術(shù)優(yōu)勢與技術(shù)運(yùn)用能力 – 二、技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢 ? 第二節(jié) 知識競爭力創(chuàng)新 – 一、企業(yè)知識與文化價值 – 二、知識產(chǎn)品與市場知識優(yōu)勢 ? 第三節(jié) 人才競爭力創(chuàng)新 一、人才就是競爭力 二、人才競爭的發(fā)揮 116 章節(jié)目錄 ? 第三章 決策能力創(chuàng)新 ?第一節(jié) 制度競爭力創(chuàng)新 ?一、制度能力與體制規(guī)劃 ?二、自我創(chuàng)新與制度完善 ?第二節(jié) 管理能力創(chuàng)新 ?一、企業(yè)管理者與管理能力 ?二、不良決策與管理者作用 ?第三節(jié) 組織競爭力創(chuàng)新 ?一、科學(xué)管理與等級制組織 ?二、分權(quán)管理與組織分化 ?三、柔性管理與開放的組織 117 章節(jié)目錄 ?第四章 市場能力創(chuàng)新 ? 第一節(jié) 規(guī)模競爭力創(chuàng)新 – 一、規(guī)模的競爭力及其發(fā)揮 – 二、壟斷與規(guī)模陷阱 – 三、規(guī)模擴(kuò)張與競爭優(yōu)勢 ? 第二節(jié) 市場優(yōu)勢能力創(chuàng)新 – 一、企業(yè)的品牌與文化優(yōu)勢 – 二、危機(jī)與丑聞中的企業(yè)信譽(yù) ? 第三節(jié) 適應(yīng)能力創(chuàng)新 – 一、適應(yīng)市場或敗于市場 – 二、市場競爭中的企業(yè)應(yīng)變策略 118 章節(jié)目錄 ? 第五章 內(nèi)部資源整合創(chuàng)新 ? 第一節(jié) 相鄰擴(kuò)展策劃與創(chuàng)新 – 一、邁入 “ 熟悉的鄰居家 ” – 二、市場困境與企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)展 – 三、企業(yè)優(yōu)勢的擴(kuò)展 ? 第二節(jié) 領(lǐng)域跨越策劃與創(chuàng)新 – 一、向未知領(lǐng)域的跳躍發(fā)展 – 二、跨領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 資產(chǎn)重組策劃與創(chuàng)新 – 一、企業(yè)自我整合的發(fā)展 – 二、整體轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)重組 – 三、資產(chǎn)重組的威力