魯能帆茂物流發(fā)展和it規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-22 08:18本頁面
【導(dǎo)讀】魯能帆茂的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自1998年初組建以來，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi)10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營車輛218部，月運(yùn)煤量達(dá)40萬噸，現(xiàn)有員工350余人，公司的經(jīng)。濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運(yùn)輸企業(yè)行列。新組建的魯能帆茂物流有限公司注冊(cè)資本為1億元人民幣，項(xiàng)目的總投資額為，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于。20xx年全面達(dá)產(chǎn)，年貨運(yùn)能力將達(dá)到660萬噸，貨物年周轉(zhuǎn)量6億噸公里。魯能帆茂三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。將向客戶提供基于以客戶為核心的定制增值服務(wù)、以促銷為核。制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。該集團(tuán)提供了冷藏物。億澳元，在全球雇用了20xx名員工。Volvo是世界上最大的汽車制造。Volvo成立于1927,現(xiàn)有74,112名。的總銷售額超過1300億SEK。
【正文】 會(huì)議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 24 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司近期的戰(zhàn)略陳述 ?公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) ?市場(chǎng)切入點(diǎn) ?客戶發(fā)展目標(biāo) ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?了解國外物流業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn) ?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型 模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo) 25 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專家訪談 ?舉行小型研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求 ?倉庫配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 2C IT需求分析 27 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?未來三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶類別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來收入預(yù)測(cè)分析 ?設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來三年運(yùn)營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動(dòng)成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預(yù)測(cè)分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 ?未來三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 28 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素 ?結(jié)合 Step 3A和 3B評(píng)估結(jié)果，評(píng)估各商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?決定最終采用的商業(yè)模式方案 ?確定實(shí)施計(jì)劃 ?最終方案選定 ?商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?專家訪談 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 3B 最終商業(yè)模式 29 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專家 ?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃
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